不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。量變才能產生質變，想要順利通過高級會計師考試每日的練習是必不可少的。高頓教育為大家整理了案例分析練習題，一起做一做吧!

【案例分析題】

甲公司是一家主要從事家電產品生產和銷售業務的多元化公司，為提高公司的市場競爭力、促進更好發展，20X2年末甲公司召開戰略規劃研討會，會議有關內容摘要如下：

(1)宏觀環境分析。隨著近年來宏觀經濟增勢放緩，人均可支配收入增長緩慢，而物價水平的逐年攀升也導致了大眾消費降級明顯，20X1年國務院發布《關于落實<政府工作報告>重點工作分工的意見》要求促進家電等大宗消費的穩定增長。

(2)行業環境分析。根據相關機構發布的調查數據顯示，20X2年上半年家電行業的銷售額和銷售量同比均有所下降，由于傳統家電行業已經進入成熟期，家電產品種類眾多，各品牌之間的同質化明顯，消費者的價格敏感度較高，價格競爭是市場競爭的主要手段。現有企業憑借先進入行業的優勢，建立了較為完善的線下和線上銷售網絡。

(3)現有業務分析。①電冰箱業務。公司較早進入電冰箱市場，并擁有生產該產品的核心技術，在市場上具有較高的占有率，不僅本身不需要投資，反而能為企業帶來大量現金，但該業務市場近年來增長緩慢;②電飯煲業務。產品市場競爭激烈，消費需求不斷下滑，業務增長緩慢，市場占有率低，因此該業務占用了公司大量的資金卻僅能達到盈虧平衡。

(4)業務規劃。為聚焦資源，將有限的人力、物力投入到現有的優勢業務中，甲公司決定把經營重點放在核心行業價值鏈中自身優勢最大的環節上，回歸主業保持適度相關多元化。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據資料(1)，指出甲公司的宏觀環境分析主要體現了PESTEL分析法的哪些關鍵要素。

2.根據資料(2)，指出甲公司行業環境分析主要體現了邁克爾?波特“五力模型”中的哪些競爭力量。

3.根據資料(3)，結合波士頓矩陣模型，分別指出甲公司的電冰箱業務和電飯煲業務所屬的業務類型，并指出其特征。

4.根據資料(4)，判斷其所體現的公司總體戰略的基本類型，并說明是哪種具體類型。

【正確答案】

1、經濟環境因素;政治環境因素。

2、同業競爭者的競爭強度;購買商的議價能力;新加入企業的競爭。

3、(1)電冰箱業務：金牛業務。

特征：該類業務具有低增長、強競爭地位，處于成熟的低速增長市場，市場地位有利，盈利率高，不僅本身不需要投資，而且能為企業帶來大量現金，用以支持其他業務發展。

(2)電飯煲業務：瘦狗業務。

特征：該類業務具有低增長、弱競爭地位，處于飽和衰退的市場之中，競爭激烈、盈利率低，不能成為現金來源。若能自我維持，則應收縮經營范圍;若是難以為繼，則應果斷清理。

4、收縮型戰略;具體類型：歸核化戰略。