高頓高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》*9章“企業戰略與財務戰略”，本節內容主要介紹戰略管理的要素、體系與過程。
【重點精講】：戰略管理的要素、體系與過程
1.戰略管理的要素
（1）產品與市場。
（2）成長方向。
（3）競爭優勢。
（4）協同效應。
2.戰略管理體系
企業戰略管理體系是由公司戰略、經營戰略和職能戰略三個層次構成的。
公司戰略處于最廣泛的層面，又稱為企業總體戰略，一般由公司*6管理層制定。公司戰略通常可分為成長型戰略、穩定型戰略和收縮戰略。
經營戰略，亦稱業務單位戰略、競爭戰略、事業部戰略。經營戰略通常包括成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略等。
職能戰略是指為實施和支持公司戰略及經營戰略，企業根據特定管理職能制定的戰略。如研究與開發戰略、生產戰略、人力資源戰略、財務戰略、市場營銷戰略等。
3.戰略管理過程
戰略管理過程由戰略分析、戰略選擇、戰略實施與戰略控制四個環節組成。
（1）戰略分析
戰略分析是整個戰略管理流程的起點，對于企業制定何種戰略具有至關重要的作用。戰略分析包括外部環境分析和內部環境分析。外部環境分析包括宏觀環境分析、行業環境分析和經營環境分析。內部環境分析包括企業資源分析、企業能力分析和核心競爭力分析。
（2）戰略選擇
戰略選擇就是根據企業不同類型的戰略特點，結合公司戰略管理要素進行的選擇。如公司戰略選擇、經營戰略選擇、職能戰略選擇。
（3）戰略實施
戰略實施是指將戰略規劃和戰略計劃轉化為戰略實踐的過程。戰略實施具有不同的模式。戰略實施過程中的組織結構、企業文化、信息溝通等因素構成了戰略實施支持系統。
（4）戰略控制
戰略控制是指將預定的戰略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標要求，發現問題并及時采取措施，借以實現企業戰略目標的動態調節過程。
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