高頓高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》*9章“企業戰略與財務戰略”，本節內容主要介紹戰略實施模式。
【重點精講】：戰略實施模式
戰略實施是指如何確保將戰略轉化為實踐。戰略實施需要實現從高層戰略管理者到各事業部及職能部門管理者的責任轉移。
根據戰略制定與戰略實施主體的責任與權力轉移程度不同，產生的戰略實施模式有五種：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長型模式。
1.指揮型模式
這種模式的特點是企業高管層考慮如何制定一個a1戰略的問題。高管層確定了戰略之后，向其他管理人員宣布企業戰略，然后強制下層管理人員執行，而不再跟蹤戰略實施問題。
這種模式的運用要求總經理要有較高的權威，靠其權威通過發布各種指令來推動戰略實施；要求戰略制定者與戰略執行者的目標比較一致；要求企業能夠準確有效地收集信息并能及時匯總到總經理的。手中。
這種模式的缺點是把戰略制定者與執行者分開，即髙層管理者制定戰略，強制下層管理者執行戰略，因此，下層管理者缺少了執行戰略的動力和創造精神，甚至會拒絕執行戰略。
2.變革型模式
這種模式的特點是企業髙管層考慮如何實施企業戰略。在戰略實施中，擇經理本人或在其他方面的幫助下對企業進行一系列的變革，如建立新的組織機構、新的信息系統等以促進戰略的實施，進一步增強戰略成功的機會。
這種模式在許多企業中比指揮型模式更加有效，但這種模式并沒有解決指揮型模式存在的如何獲得準確信息的問題。在外界環境變化時使戰略的變化更為困難，從長遠觀點來看，環境不確定性的企業，應該避免采用這種模式。
3.合作型模式
這種模式的特點是企業高管層考慮如何讓其他層級管理人員從戰略實施一開始就承擔有關的戰略責任。為發揮集體的智慧，企業總經理要和企業其他該層管理人員一起對企業戰略問題進行充分的討論，形成較為一致的意見，制定出戰略，進一步落實和貫徹戰略，使每個層級管理者都能夠在戰略制定及實施的過程中做出各自的貢獻。
合作型模式克服了指揮型模式和變革型模式存在的兩大局限性，從而提高了戰略實施成功的可能性。
該模式的缺點是由于戰略是不同觀點、不同目的的參與者相互協商折中的產物，有可能會使戰略的經濟合理性有所降低，同時仍然存在著謀略者與執行者的區別，仍未能充分調動全體管理人員的智慧和積極性。
4.文化型模式
這種模式的特點是企業高管層考慮如何動員全體員工都參與戰略實施活動，即企業總經理運用企業文化的手段，不斷向企業全體成員灌輸戰略思想，建立共同的價值觀和行為準則，使所有成員在共同的文化基礎上參與戰略的實施活動。由于這種模式打破了戰略制定者與執行者的界限，力圖使每一個員工都參與制定實施企業戰略，因此使企業各部分人員都在共同的戰略目標下工作，使企業戰略實施迅速，風險小，企業發展迅速。
文化型模式的局限性是要求企業職工的各方面素質都相當高。
5.增長型模式
這種模式的特點是企業總經理考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰略的積極性及主動性，為企業效益的增長而奮斗。這種模式鼓勵員工的首創精神，企業戰略不是自上而下的推行，而是自下而上的產生。
這種模式的局限性是要求企業有很好的戰略實施支持系統，否則很難取得預期成效。
上述五種戰略實施模式在制定和實施戰略上的側重點不同，指揮型和合作型更側重于戰略的制定，而把戰略實施作為事后行為；而文化型及增長型則更多地考慮戰略實施問題。在企業實務中上述五種模式往往是交叉或交錯使用的。
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