2022年中級經濟師人力資源知識點有哪些？目前中級經濟師考試即將到來，報考人力資源專業的考生們要準備沖刺了！小編整理了一些知識點希望能幫上大家。
2022年中級人力資源經濟師知識點有哪些？
　　一、組織設計的類型
　　（一）行政層級式組織形式
　　1、馬克斯•韋伯：理想的組織形式就是科層(官僚)制，強調權威與等級，規章與規范。
　　2、決定因素：(1)重視權力等級。(2)分工。比較精細。(3)規章。使組織更加規范。(4)程序規范。強調規范。(5)非個人因素。不考慮性別、信仰等個人屬性。(6)技術能力。決定著工作地位。
　　3、適用范圍：復雜/靜態環境
　　（二）職能制組織
　　1、含義：一種按職能劃分、組織各個部門的組織形式，又被稱為”法約爾模型”。
　　2、特點(1)職能分工；(2)直線-參謀制；(3)管理權力高度集中。
　　3、適用范圍(1)簡單/靜態。(2)適用于中小型的、產品品種比較單一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業。
　　（三）矩陣組織形式
　　1、特點(1)一名員工有兩位領導；(2)組織內部有兩個層次的協調；(3)產品部門(或項目小組)所形成的橫向聯系靈活多樣。
　　2、適用范圍(1)復雜/動態；(2)適合因技術發展迅速和產品品種較多而具有創新性強、管理復雜特點的企業。
　　（四）事業部制組織形式
　　1、特點：把企業的生產經營活動，按產品或地區分別建立經營事業部，實行集中決策指導下的分散經營。單獨核算、自負盈虧。
　　2、適用范圍產品種類多且產品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯合企業或公司。
　　（五）團隊結構形式
　　特點：打破部門界限并把決策權下放到工作團隊成員手中。
　　（六）虛擬組織形式
　　特點：決策集中化程度高，但部門化程度低或根本就不存在，即兩頭(營銷、研發和技術設計)大，中間(生產制造)小。
　　（七）無邊界組織形式
　　尋求通過組織扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權的團隊。
　　二.考試重點
　　人力資源專業的題型一記憶比較型為主，常考知識點分布集中。純粹記憶型的題目所占的比例仍然比較高，主要是分布在單選題和多選題中。重點考察計算能力和活學活用的題目比例相對較低主要集中在案例分析題中。考生復習時可以重點進行記憶考點，掌握考題規律進行有針對性的復習。
　　做題時不應只著重一種類型，雖然案例分析題較為難，平常練習中也應該多注意此類題目的做題方法，有效掌握技巧。在考試中如果實在沒有思路及時放棄吧時間留給更有機會拿分的題目。
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