中級經濟師工商管理專業難度并不大，但在備考的時候還是要多做題，下面的內容是小編為大家整理的關于企業戰略分析的考試題庫，快來練習一下。

　　1具有較高市場增長率和較高的市場占有率的業務是()。

　　A.幼童類業務

　　B.明星類業務

　　C.金牛類業務

　　D.瘦狗類業務

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　此題考查明星區業務的特點。

　　波士頓矩陣根據業務增長率和市場占有率兩項指標，將企業所有戰略單位分為：

　　(1)金牛區(業務增長率較低，但市場占有率較高);

　　(2)瘦狗區(業務增長率和市場占有率都低);

　　(3)幼童區(業務增長率高，但市場占有率低);

　　(4)明星區(業務增長率和市場占有率都高)。

　　依據題干表述，“業務增長率和市場占有率都高”屬于明星類業務。

　　2根據波士頓矩陣，瘦狗類業務應采取的理智戰略是()。

　　A.成本領先戰略

　　B.穩定戰略

　　C.緊縮戰略

　　D.成長戰略

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　此題考查瘦狗類業務應對策略。（2024年中級經濟師刷題小程序）

　　瘦狗類業務的特點是具有較低的業務增長率和較低的市場占有率。一般來說，理智的戰略是清算戰略，如果有可能，也可采取轉向或放棄戰略，轉向戰略、放棄戰略、清算戰略都屬于緊縮戰略類型。

　　3企業利用SWOT分析工具制定的利用機會、克服劣勢的戰略屬于()。

　　A.SO戰略

　　B.WO戰略

　　C.ST戰略

　　D.WT戰略

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　此題考查SWOT分析法的理解。

　　利用SWOT分析法，可以將企業的外部環境和內部環境因素相互綜合，概略地說明一個企業的健康狀況，并幫助企業進行戰略選擇和制定。SWOT分析法是評估企業的優勢(Strength，S)和劣勢(Weakness，W)及外部環境的機會(Opportunity，O)和威脅(Threat，T)的分析方法。題干中表述的利用機會、克服劣勢的戰略應屬于WO戰略。

　　4根據邁克爾·波特教授提出的“五力模型”，在一個行業里，普遍存在著五種基本競爭力量，即潛在進入者的威脅、行業中現有企業間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和()。

　　A.供應者的談判能力

　　B.生產者的談判能力

　　C.銷售者的談判能力

　　D.使用者的談判能力

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　供應者可以通過提價、降低產品或服務的質量來影響企業。

　　5某高新技術企業積極吸引并聚集了大量高素質的研發人才和管理人才，構建了企業的核心競爭力，該企業的核心競爭力體現為()。

　　A.關系競爭力

　　B.環境競爭力

　　C.資源競爭力

　　D.市場競爭力

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　企業的核心競爭力主要體現在關系競爭力、資源競爭力、能力競爭力三個方面。其中，資源競爭力是指企業所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術資源、資金資源、組織資源、社會關系資源、區位優勢、所在地的基礎設施等。依據題干表述，該企業積極吸引并聚集了大量高素質的研究人才和管理人才，屬于資源中的“人力資源”，符合資源競爭力的特征。