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湖南師范大學工商管理碩士考研初試專業課考察主要是823管理學綜合，考察范圍涵蓋了管理學原理與基礎會計兩大板塊。這里高頓小編為大家整理了其823管理學原理部分的具體考點設置，各位23考研人快來一起看看吧~
一、總論
(一)管理學的研究對象、產生與發展、管理學的學習意義與方法；
（二）管理的內涵與本質；
（三）管理的基本原理、管理的基本方法；
（四）管理活動的時代背景；
（五）管理理論的歷史演變：古典管理理論、現代管理理論、當代管理理論。
二、決策
（一）決策的概念和要素、決策的功能與任務；
（二）決策的類型、決策的特征；
（三）決策過程、決策的影響因素、決策的準則；
（四）決策的內外部環境分析、理性決策與非理性決策、決策方法；
（五）實施決策的計劃制定：計劃的本質與特征、計劃的類型與作用、計劃編制的過程與方法；
（六）推進計劃的流程和方法：目標管理、PDCA循環、預算管理
（七）決策追蹤與調整。
三、組織
（一）組織設計的任務、組織設計的影響因素和原則；
（二）組織結構的概念、機械式組織與有機式組織、組織結構的形式、組織結構的演變趨勢；
（三）組織整合：正式組織與非正式組織的整合、層級整合、直線與參謀的整合；
（四）人員配備的任務、工作內容和原則，人員選聘、人員考評、人員的培訓與發展；
（五）組織文化的概念與分類、組織文化的特征與影響因素、組織文化的構成與功能、組織文化塑造。
四、領導
（一）領導的內涵與特征；
（二）領導與領導者：領導者特質理論、領導者行為理論、領導者團隊理論；
（三）領導與被領導者：情境領導模型、領導----成員交換理論；
（四）領導與情境：權變領導理論、路徑----目標領導理論；
（五）人性假設及其發展、激勵機理、主要激勵理論的核心內容及其意義、激勵方法；
（六）溝通和溝通過程、溝通的類型、溝通障礙及其克服、沖突及其管理。
五、控制
（一）控制的內涵與原則、控制的類型、控制的過程；
（二）控制的方法與技術：層級控制、市場控制與團體控制，質量控制方法，管理控制的信息技術；
（三）風險控制與危機管理：風險識別與分析，風險評估與控制，危機預警、危機反應與恢復管理。
六、創新
（一）組織管理的創新職能、管理創新的類型與基本內容、創新過程及其管理；
（二）組織變革與創新、組織結構創新、創新與學習型組織。
七、管理學前沿
考試內容：管理學前沿及熱點問題，主要考察學生對相關領域熱點問題的關注與思考。
