7月28日下午，由中國總會計師協會主辦，中國總會計師協會管理會計分會、《中國管理會計》雜志承辦，中國兵器裝備集團有限公司、中國電子科技集團有限公司支持，浪潮集團協辦的“第十一期中國管理會計沙龍”在北京成功舉辦。本期沙龍以“中國總會計師（CFO）能力框架研討”為主題，分為開場致辭、主題演講及點評、圓桌對話、總結發言四個環節。來自國資委、中國總會計師協會、央企、民企、行政事業單位、高校及專業咨詢機構的領導和專家共150余人匯聚一堂，圍繞主題開展深入研討和交流。
　　與會嘉賓一致認為，中國總會計師（CFO）處于推動經濟轉型、提升經濟發展質量的關鍵位置，是各企業、行政事業單位治理體系中的關鍵因素之一，建設與我國經濟實力和綜合國力相匹配的、具有全球視野的高素質專業化總會計師隊伍刻不容緩。中國總會計師（CFO）需要順應時代需求，對照《中國總會計師（CFO）能力框架》（以下簡稱能力框架），不斷提升自己的各項能力素質。
　　國務院國資委財務監管局副局長王海琳出席會議并發表了開場致辭。她表示，中央企業總會計師應不斷的提升自身的履職能力，引領企業財務體系建設，適應企業的發展變革，緊跟時代步伐，助力企業高質量發展。中國總會計師協會于4月25日發布的能力框架，深刻詮釋了新時期經濟轉型、管理變革和技術進步等對總會計師能力素質提出的新要求，與國資委對總會計師能力提升的要求十分契合，為中國總會計師有效提升履職能力樹立了方向標。未來國資委將積極支持能力框架的推廣和應用，將能力框架作為國資委評價國有企業總會計師能力的重要參考，希望廣大總會計師認真對標，找差距、補短板，持續提升自身的履職能力，響應時代呼喚，成為財務管理創新的引領者、企業改革發展的推動者，進一步發揮好財務隊伍的領頭羊作用，為中國特色社會主義建設作出新的更大貢獻。
　　中國總會計師協會副會長、管理會計分會會長，中國電子科技集團有限公司副總經理、總會計師李守武介紹了能力框架的研究和發布情況。能力框架是在國資委指導、中總協領導下，由理論界、實務界專家組成產學研結合型團隊，利用兩年左右時間研究發布的。能力框架以價值創造、管理風險作為總會計師履職的最終目標，包括道德遵從能力、專業能力、組織能力、商業能力四大能力，23項能力要素，為有效提升中國總會計師的履職能力提供了方向和路徑。能力框架具有“全面、系統、邊界清晰”的特征，將在中國總會計師隊伍提升、推動總會計師相關制度修訂、指導專業從業人員成長以及滿足科研教學培訓需要等方面發揮重要作用。
　　中國兵器裝備集團有限公司總會計師張登洲、中國石油化工集團公司總會計師趙東、浪潮集團執行總裁王興山結合能力框架分別做主題演講。北京大學光華管理學院教授王立彥、北京大學光華管理學院副教授陳磊、上海財經大學教授潘飛分別就主題演講進行專業點評。
　　中國兵器裝備集團有限公司總會計師張登洲做了《全面提升總會計師能力助力高質量發展》的演講，他高度評價能力框架，認為能力框架具備很強的政治性、時代性、邏輯性、前瞻性和指導性，有助于指導總會計師對標要求、找到差距、快速提高，能力框架也將指導兵器裝備集團總會計師隊伍下一步能力提升計劃的制定和實施。張總還介紹了兵器裝備集團委派總會計師管理實踐，他表示，兵器裝備集團總會計師委派管理秉承“管理制度化、制度流程化、流程規范化”的基本工作思路，以“制度建設、監督管理、履職評價、培訓提升、任職資格管理”為工作重點，建立了“委派任用有規、過程管理有矩、后續培養有序”的總會計師管理體系。總會計師委派管理圍繞建章建制規范委派管理，圍繞德才兼備完善任職資格的管理，圍繞客觀公正開展履職評價，圍繞風險防范進行履職監管，圍繞能力提升開展隊伍建設，圍繞業財融合提升綜合素質，有效提升了總會計師隊伍服務戰略、配置資源、管理風險、創造價值的能力。王立彥教授在點評中認為兵器裝備集團委派總會計師工作做了很好的實踐探索。他提出能力框架的研究非常有特色，在國際上也不多見，是非常好的基礎工程，為完善總會計師（CFO）功能定位奠定了很好的基礎。
　　中國石油化工集團公司總會計師趙東做了《中國石化總會計師隊伍建設實踐分享》的演講。中國石油化工集團位列世界500強第二位，中國企業第一位，全集團共有財務人員1.77萬人，其中，總會計師近120人。中石化集團一直以來非常重視總會計師隊伍建設，近年來瞄準國際一流財務管理的目標，在建立規章制度、完善績效管理、改善履職環境以及強化職業培訓等方面持續發力，著力打造“政治堅強、本領高強、意志頑強”的三強總會計師隊伍，強調總會計師在工作中應做到“抓住重點、突破難點、取得亮點”，要求總會計師隊伍成為財務戰略的制定者、企業價值的創造者、財務活動的管理者和企業風險的管控者。趙東認為能力框架的發布對促進總會計師系統性提升能力具有現實意義，對指導財務人員規劃職業成長也具有前瞻意義，對推動國家修訂總會計師制度更具有借鑒意義，充分體現了中國總會計師協會的責任擔當。陳磊教授在點評中認為中石化委派總會計師管理實踐是多維度、多層次組織能力建設的有益經驗，并提出：“以人為本”是組織賦能的核心動力，管控系統中總會計師履職能力的衡量與評價，多任務管理下的激勵考核和共同代理三個問題，希望從學術角度對能力框架進行衍生研究。
　　浪潮集團執行總裁王興山以《數字時代的CFO：新角色與新責任》為題發表演講。他表示，隨著云計算、大數據、人工智能等多種技術的融合疊加，產業革命持續深入、商業環境復雜多變時代加速到來，為應對個性化需求、不確定性增加的挑戰，小而美、唯快不破的阿米巴組織模式成為熱潮，支撐前臺快速創新的“中臺”蓬勃興起。數字時代的企業要建立基于共享的業務中臺、數據中臺和技術中臺，對CFO信息系統構建能力和數據治理能力提出了更高要求。潘飛教授在點評中認同新技術條件對CFO帶來巨大挑戰和機遇，財務共享中心、數據中臺等對總會計師（CFO）能力提出新的更高要求，但新技術也有利于促進CFO更加貼近業務和數據，促進商業能力的提升。      （??點擊與老師咨詢)
 
　　圓桌對話主要圍繞能力框架和管理會計應用進行討論，由中歐國際工商學院、法國依視路會計學教席教授許定波主持，中國石油化工集團公司總會計師趙東、中國人民保險集團首席財務官周厚杰、中國鹽業集團有限公司總會計師蔣占華、中國國際工程咨詢公司總會計師王麗靜、浪潮集團副總裁胡海根參與對話環節的討論。
　　圓桌對話首先圍繞新時代如何推動管理會計應用落地展開。周厚杰表示，管理會計助力新時代中國經濟高質量轉型發展，助力供給側結構性改革，總會計師應著力提升創新與市場拓展的能力、價值創造能力、風險識別能力、差異化的資源分配能力以及企業文化建設能力。王麗靜指出，管理會計對于企業的發展和變化來說，既有實踐推導理論的過程，也有理論引導實踐的過程，在管理會計實踐中首先要堅持問題導向，作為總會計師首先要去發現這些問題，想辦法解決問題。蔣占華認為，開展管理會計工作應首先開展組織建設，在充分溝通交流、培訓的基礎上設立相應的激勵約束機制，并著重解決企業經營管理中的弱點和痛點，不必面面俱到，對不同的企業采取不同的方法。趙東指出，中石化著力打造“一體兩翼”財務管理模式，以價值為引領，以共享和金融為支撐，有力促進了財務轉型和業財融合。圍繞管理會計和業財進一步深度融合實現價值引領，是中石化下一步的重要工作。管理會計要隨著企業的發展來不斷的深化，根據自己的企業實事求是，逐步來完善。胡海根介紹了浪潮集團的管理會計實踐經驗。他表示，浪潮通過問題導向，打造了自己的管理會計體系，通過數字化手段，讓企業管理者和所有的考核單元都可以看到數據。浪潮從自身的管理會計實踐出發，不斷積累經驗，再通過云ERP等軟件服務于企業的信息化。
　　在探討新時代總會計師（CFO）如何對照能力框架提升能力素質時，趙東表示隨著“一帶一路”走出去，央企在海外投資越來越多，對管控海外風險的能力提出更大挑戰，也面臨不小差距，因此風險管理能力和國際化經營能力是總會計師急需提升的能力。蔣占華認為當下我國總會計師的戰略管理能力和應對突發事件的處理能力是急需提升的能力。
　　中國總會計師協會會長劉紅薇最后對沙龍做了總結發言。劉紅薇用“不唯上，只唯實，敢擔當，善學習”幾個字概括了中國總會計師如何適應新時代的能力要求。她指出，中國總會計師應該以“不唯上”為根本，利用自己的智慧提出不同意見而不是一味盲從，以事實為準繩，勇于敢當，善于學習，有更大作為。
　　最后，本次沙龍在與會嘉賓的精彩分享和熱烈討論中圓滿結束，各位嘉賓分享了精彩的觀點使得沙龍色彩紛呈。中國管理會計沙龍的初衷和使命是促進學界和實務界的溝通交流，目前十一期沙龍取得良好的效果。我們將繼續辦好沙龍活動，為廣大管理會計學者和實務工作者搭建交流平臺，共同推動我國管理會計事業的發展。