管理會計系統已經較為完善,建立了完整的信息系統，從企業戰略管理出發,通過投融資管理進行長期決策，通過預算管理將長期計劃落實到年度預算,通過成本管理進行計量，通過營運管理進行分析，通過風險管理對企業經營的全過程進行風險管控，通過績效管理評價經營效果，最終形成管理會計報告。
　　管理會計的各項活動中，戰略管理處于龍頭地位，能夠確定企業的發展方向；投融資管理根據戰略目標進行預測、決策，制定企業長期發展規劃，而財務會計系統的對外投資、內部投資及負債的計量，能夠提供實際發生的投融資相關信息，兩者可以無縫銜接，直接進行投融資績效評價；風險管理能夠為企業生產經營活動提供風險清單，通過財務會計系統對生產經營活動的確認和計量，能夠反映企業的風險控制程度。通過上述分析可以看出，在上述管理活動中，管理會計與財務會計能夠緊密聯系，為兩者的融合打下基礎。   （??點擊與老師咨詢)
　　通過前述阻礙管理會計發展瓶頸的分析也可以看出，管理會計與財務會計融合的難點主要是成本問題。管理會計的成本計算方法均不是完全成本法，而財務會計的成本計算方法為完全成本法，兩者口徑不一致。管理會計的預算管理、營運管理、績效管理大多建立在產品成本劃分為變動成本和固定成本基礎之上，但是財務會計無法提供變動成本與固定成本信息，導致部分相關成本績效評價的失真。
　　為了使管理會計系統與財務會計系統有機結合，關鍵問題是找出兩者的交集，建立一套既滿足管理會計預算、控制、評價需求，又滿足財務會計以及稅法需求的成本會計系統。這套成本會計系統中，既要提供變動成本與固定成本的信息，滿足預算管理、營運管理的需求；又要提供責任成本的信息，滿足績效管理的需求；還要提供完全成本的信息，滿足財務會計與稅法的需求。這套三維成本會計系統的建立，將打破阻礙管理會計發展的瓶頸，成為貫通管理會計系統與財務會計系統的橋梁。