(1)財務(wù)職能應(yīng)明確管理會計在整個數(shù)字戰(zhàn)略運營管理中的作用，為管理會計強化和進一步發(fā)展提供規(guī)劃目標(biāo)。管理會計作為信息應(yīng)用的重要領(lǐng)域，應(yīng)結(jié)合數(shù)字戰(zhàn)略、精益運營目標(biāo)、中長期IT和財務(wù)規(guī)劃情況加以考慮。
　　(2)業(yè)務(wù)系統(tǒng)投標(biāo)開發(fā)、智能廠投資建設(shè)時，財務(wù)應(yīng)更積極地參與其設(shè)計和構(gòu)建過程，從管理會計的角度提出專業(yè)意見和需求，積極地影響數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的形成，為管理會計深度的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。我們在一些項目中發(fā)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)通過數(shù)字化技術(shù)擴大了智能工廠、智能設(shè)備的投資，由于在線后產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法迅速應(yīng)用于經(jīng)營結(jié)果的報告和原因，引起了許多后期的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)優(yōu)化工作。
　　(3)建立管理會計邏輯體系，整理集團經(jīng)營結(jié)果與運營末端各要素的動態(tài)作用關(guān)系，通過指標(biāo)體系相互關(guān)聯(lián)。傳統(tǒng)企業(yè)以戰(zhàn)略分解方式形成指標(biāo)體系，以一定頻率的績效評價為主要目的，管理會計邏輯體系著眼于各要素變動對整體經(jīng)營結(jié)果的影響方式、范圍和程度，強調(diào)風(fēng)險管理和決策支持效率。
　　(4)健全終端數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、核心運營系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、商務(wù)智能、戰(zhàn)略決策仿真等系統(tǒng)工具，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、靈活性和前瞻性。管理會計系統(tǒng)顯示了更加精細的成本效益分析、更加有效的合并和報告、更加靈活的業(yè)務(wù)模擬和預(yù)測以及更加方便的結(jié)果。完整的報告和分析系統(tǒng)提供強大的數(shù)據(jù)處理功能，以滿足更高的報告、分析和決策支持需求。
 
　　（5）推進價值鏈、生態(tài)圈數(shù)據(jù)共享規(guī)劃和公司數(shù)據(jù)管理政策的制定，充分利用內(nèi)外相關(guān)數(shù)據(jù)。在“互聯(lián)網(wǎng)”和平臺化等模式下，傳統(tǒng)價值鏈逐漸向生態(tài)圈發(fā)展，合作聯(lián)系是必然的。重新定義數(shù)據(jù)管理邊界。世界先進企業(yè)已經(jīng)將數(shù)據(jù)管理范圍從公司內(nèi)部擴展到銷售網(wǎng)絡(luò)、運營伙伴、生態(tài)伙伴、市場和競爭對手以及其他影響行業(yè)等。在眾多內(nèi)外數(shù)據(jù)交互作用下形成生態(tài)圈要素間動態(tài)關(guān)系模擬，為戰(zhàn)略、戰(zhàn)略和政策制定服務(wù)。以打破傳統(tǒng)的內(nèi)外數(shù)據(jù)障礙，優(yōu)化業(yè)務(wù)決策為出發(fā)點，尋找對方的數(shù)據(jù)管理和共贏區(qū)間。（??點擊與老師咨詢)
　　(6)加強跨部門培訓(xùn)、跨境交流等方式管理會計團隊的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)思考、數(shù)據(jù)分析和模型構(gòu)建能力，通過項目管理和跨部門交流能力、能力輸出實現(xiàn)對企業(yè)的價值創(chuàng)造。
　　以上是管理會計數(shù)字化時代的基本應(yīng)用要點。根據(jù)傳統(tǒng)的定期報告，管理會計正在面向靈活、動態(tài)、未來的分析模擬應(yīng)用。目前，國內(nèi)企業(yè)管理會計的應(yīng)用程度和水平存在偏差，在普遍數(shù)字化條件下實現(xiàn)高層次應(yīng)用是不現(xiàn)實的。作為出發(fā)點，企業(yè)應(yīng)首先加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，減少數(shù)據(jù)孤島，整理歷史數(shù)據(jù)，降低數(shù)據(jù)采集和轉(zhuǎn)換成本，然后利用模式轉(zhuǎn)換、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用、系統(tǒng)在線化等契機，逐步提高管理會計應(yīng)用水平。