提到四大，很多人的第一反應除了加班多，還有一個就是晉升快。
　　而對于晉升快的解釋，大多數人的認知通常都是，正常情況下保證一年升一級，所以大概的晉升路徑就是：A1—A2—S1—S3—S3—M—SM—D—Par。從剛畢業進入事務所做審計助理開始，一直到年薪百萬的事務所合伙人，平均需要13年左右的時間。
　　盡管這種路徑已經是在非常順利的情況下實現的一個晉升，但是現實中，三年時間在事務所從A1升到manager的也大有人在。
　　其中，還有不少是和大家一樣的90后職場“新人”。
　　一、從審計員到財務總監，這個90后用了5年時間
　　有些人從普通的審計員做到事務所的項目經理至少要5—6年的時間，但是這個90后只用了5年時間就完成了從普通審計員向上市公司財務總監的轉變。
　　上個月，福建青松股份有限公司發布了自己的人事變動，聘用李勇擔任公司的總經理，汪玉聰擔任公司的財務總監，下圖是公司的聘任公告。

 
　　關于網傳的所謂人事變動是為了商業套現的傳言，我們不去做過多的評判，但是這個新任財務總監汪玉聰，卻讓小編禁不住感嘆為什么同樣是90后，人和人的差距會這么大。

 
　　上圖是青松股份的公司高管信息中關于汪玉聰的簡歷，標準的1990年生人，本科是會計學專業，擁有管理學學士，目前是碩士在讀，持有法律職業資格證以及會計從業資格證書，學歷看上去非常簡單。
　　但是他的工作經歷卻不得不讓人折服。2013年參加工作后，先在瑞華會計師事務所任審計員，然后在天職國際任項目經理，之后在雪松控股集團任投行經理，再到安賜資產任并購事業部高級經理，然后2018年5月份出任青松股份的財務總監。
　　也就是說，從2013年到2018年之間5年的時間，汪玉聰從瑞華事務所的一個小審計員，做到了上市公司的財務總監。如果按照時間線來劃分的話，那么從審計員到項目經理，他大概就只用了3年多的時間。
　　其實，關于事務所的晉升話題，很多人都有自己不同的理解，有人認為從A1到項目經理，5年時間是必須，也有人認為這些事情只是個例，但個例就代表了事件的真實性和可能性，代表了常規之外的特殊存在。

 
　　從上圖這種大家比較熟知的晉升模式中也可以看出，在四大就職的話，通常都是在第六年升項目經理，三年時間大概是從A1升到S1的情況。
　　但是事務所的晉升除了常規邏輯之外，對個人能力超強的人也會有額外的“獎勵”，通過跳槽實現“跨級晉升”也是其中一種方式。知乎上也有人說，在有些事務所如果個人能力非常強，可以獨立帶領團隊做IPO項目的話，即使沒有注冊會計師證書也是可以升項目經理的。
　　當然，除了這種個人能力無懈可擊的情況之外，事務所還有很多的“晉升潛規則”，亦或者說是對部分人的學歷和實力的高度認可。下圖是很多比較大的事務所在招聘過程中的一條學歷鄙視鏈。

 
　　名校往往是事務所招聘的第一梯隊，尤其是財經類學校，受歡迎程度非常高。所以說，學歷不一樣也會導致很多人的入門職位和晉升路徑發生很大的區別。
　　很多人只知道自己碩士畢業進四大被拒，但是殊不知，哈佛的博士可以直接進普華做項目經理也是事實，所以究其根本，在事務所能不能3年從A1做到manager，還是和能力相關。
　　二、京東“怪才”CFO黃宣德的傳奇人生
　　如果說汪玉聰用3年多時間從審計員成為項目經理，在5年內做到上市公司財務總監充滿偶然性的話，那京東“怪才”CFO黃宣德就真的是憑自己扎扎實實的努力，一步步從芭蕾舞演員做到了京東CFO的位子上。
　　熟悉京東集團的人都知道，京東有一位長相非常帥氣的首席財務官，就是黃宣德。

 
　　黃宣德之所以被稱為“怪才”，看過他的履歷就知道什么原因了。
　　芭蕾舞、留學、四大、投行、海歸、文思CFO、京東CFO，這大概是對這位京東“財政大臣”最低調也最切合實際的解釋了。
　　出生于60年代的上海，跳了10年芭蕾舞以后，黃宣德覺得那不是自己想要的人生，在27歲的年紀選擇出國留學從本科開始讀起。以第一名的成績從紐約伯魯克學院會計專業畢業后，在紐約畢馬威工作了4年，用3年半的時間完成了從A1到manager的晉升，同時考出了紐約州注冊會計師。
　　在此之后，他又獲得了美國西北大學商學院工商管理碩士（MBA）學位，任職紐約花旗集團投行部。回國后先后就職八佰伴、東南融通，又在文思信息擔任首席財務官，并在6年時間里一路做到了聯席總裁。2013年開始受聘在京東任職首席財務官。
　　簡單概括一下就是，黃宣德從27歲開始讀本科，到2013年成為京東集團CFO，在25年左右的時間里，做到了很多人認為自己一輩子也不可能做到的事情。而3年半的時間從A1升到manager，在他的整個履歷中已經是再普通不過的一段經歷。
　　其實，無論是3年升經理還是5年升經理，在某種程度上都說明，個人能力才是決定行業“潛規則”的最終原動力。

 
　　事務所的晉升當然離不開時間的制衡，但是晉升往往是由幾方面來決定的，其中，業績和能力，以及內部競爭，還有是否考出CPA都會成為非常重要的考核要素。按照常規來講的話，一般從審計向高級審計晉升的話，最少要考出2科以上CPA，從高審向經理晉升的話，要考出全科CPA。
　　所以對我們很多普通的事務所員工來講，沒有3年從A1升到manager的魄力，就讓自己早日考出CPA，爭取比別人更多的晉升優勢。
　　三、目標決定原動力，一分一秒都不能耽誤
　　其實，不僅是在會計行業，各行各業都有很多的職場開掛人，包括之前網絡上瘋轉的90后副教授，以及90后博導、90后成功的創業者等等，他們都是對傳統認為的不可能和不現實最好的反擊。
　　魯迅說，“其實地上本沒有路，走的人多了也便成了路”。所以，看到別人用3年多的時間從A1升到manager的職位后，首先要做的不是質疑，而是去看看別人到底經歷了什么，吃過了哪些苦，走過了哪些路，才成就了當下的不可能。
　　而這個過程中，正確而強大的目標感非常重要。正如黃宣德在提到自己棄藝從商的經歷時說的話：雖然在文藝界很多年，但我一直想做的是管理。出國時已經27歲了，所以每分每秒都不能耽誤。
　　換句話說，你得知道自己想要的是什么，然后拼盡全力去爭取后再判斷到底現不現實，或者說是值不值得。
　　正如去年95后高頓CPA六科學霸張日富一樣，每年上百萬報名的CPA考生中，能一次過六科的寥寥無幾，而作為95后更是難得。目標決定原動力，當你羨慕別人實現了不可能時，不妨先問問自己想要的到底是什么，有沒有為了這個目標去努力。

 
　　▎本文來源高頓，作者小七，高頓財經簽約作者，CPA持證人，中央財經大學畢業，曾就職“四大”，長期專注于財會職場，做的了審計，寫的了雞湯。