在司馬遷所著的《史記·夏本紀》中有這樣一段記載：“自虞夏時，貢賦備矣?；蜓杂頃T侯江南，計功而崩，因葬焉，命曰會稽，會稽者，會計也”。
我們所熟知的“會計”二字，正是由此而來。
中國會計文明源遠流長，相傳在四千年前，會計的祖師爺大禹就是在如今的浙江紹興“會稽山”召集諸侯、計功議事，開辟了會計會議的先河。
作為中華會計文化的發源地，紹興此前也順理成章地成為了首屆世界會計論壇暨第十三屆中國CFO大會的舉辦地。彼時，來自全球30個國家、200家跨國企業的會計領軍人物共聚一堂，圍繞“智能升級、財領全球”的主題，深入探討了新技術革命對會計行業的發展和影響。
其中，管理會計仍然是核心議題之一，未來CFO及其財務團隊在踐行新使命的過程中，管理會計將是不可替代的“金鑰匙”。
IMA全球總裁：轉型升級中的管理會計創新
美國管理會計師協會（IMA）全球總裁兼CEO Jeffrey Thomson及亞太區總監、中國區首席代表白俊江也出席了本次論壇，并且就管理會計相關話題與現場與會人士分享了洞見。
Thomson在演講中表示，當今商業環境快速變化，要想增加影響力和價值，財務管理者必須要有新的能力去顛覆過去的角色，適應當下的發展。
當下及未來的財務管理人員除了要擔任公司的掌舵人和運作者之外，更要作為引領戰略決策的催化劑。
隨著科技的進一步發展，數據在財務工作中的價值將得到更加顯著的體現，財務管理者應該利用好數據來輔助企業戰略目標的制定與執行。
此外，Thomson還提出了“以人為本”的轉型理念，認為未來企業財務管理轉型升級的關鍵點將是綜合型、前瞻型、國際型、價值型的管理會計人才。
大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等新技術的發展為傳統財會業帶來的了新的機遇和發展，當今財務人唯有破陳出新，汲取新的知識、獲得新的技術和能力，才能從傳統會計工作中破繭而出，引領新的未來。
 

 
管理會計成所有財務人員追求的目標
事實上，在國家、企業以及各種機構一波又一波的助力中，管理會計已然深入了廣大財務人員的內心，管理會計成為未來財會業轉型變革的大趨勢，儼然已經是板上釘釘毋庸置疑的事實。越來越多的財務人將把管理會計當成自己的職業發展目標，并為之努力。
那么，為何管理會計在近些年逐漸成了財會業的核心話題呢？
一、傳統經營模式的改變
眾所周知，我國傳統的企業大多還是還是計劃經濟轉型而來的，亦或是自己摸索著經驗成長起來的民營企業。由于規模和經營模式的限制，這些企業對于財務的概念仍然集中在傳統的會計核算和監督，也就是我們所熟知的記賬、報稅、報銷、發工資等等。
然而，隨著全球經濟的發展和商業環境的快速變化，傳統企業發展的市場化進程也在加快，企業可以選擇更多的經營模式和商業模式，正是在這些模式的轉換中，這些企業的財務問題逐漸凸顯出來，僅僅依托于傳統的會計核算已經無法實現企業業績增長的目標。
畢竟，一家企業要想實現良性發展，如何實現利潤，如何制定預算，如何合規稅收，如何事前管控成本，如何合理決策......都是管理者需要思考和解決的問題。
然而，老板不可能一人承擔所有的責任，這就需要一批專業的財務管理和分析人員，根據企業的財務數據和實際情況進行有效的分析和決策，幫助決策者實現經營目標。
某種程度上來說，企業的發展提升了財務能力的標準。
二、傳統“大管家”到現代“參謀長”
事實上，財務管理的概念最先起源于國外，在國外比較先進的企業中，管理層對于財務管理的重視程度可見一斑。
會計是個古老而傳統的行業，過去我們都習慣將會計叫做“賬房先生”，因為會計主要的工作就是記賬和管錢，就像企業中的“大管家”。
然而，今時不同往日，如果要將現代會計比作某種角色的話，那么至少應該是“參謀長”一職。一直以來，國資委和財政部都在大力倡導，要求各企業盡快完成內部財務人員的轉型，將核算職能逐步轉化為管理職能，讓財務人員“從業務中來，到業務中去”，盡快實現真正的“業財融合”。
事實上，我們都清楚，大數據和人工智能技術的發展，終將替代財務會計至少90%的核算工作，向管理職能的轉變已經刻不容緩。在現代企業中，管理會計能夠實現為企業創造更大的價值，同時也實現了更深遠的個人價值。
三、管理會計核心理念：價值的創造與維護
在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是非常重要的兩點，既為企業，也為個人。高頓職業發展中心的Ada分析稱，傳統會計的個人價值更趨于“被動實現”，由于行業和環境的影響，考取會計中、高級職稱或者注冊會計師等證書，更多是為了直觀地得到薪資上的提升，在自己身上貼一個標簽，并獲取與之相匹配的酬勞，本質上并沒有繼承會計繼續教育的目的。
相應地，管理會計的個人價值更多是“主動實現”，考美國注冊管理會計師CMA的人數與日俱增，但是這張證書并不能給財務人帶來立竿見影的收益，更多的是需要考證人利用所學到的先進管理知識體系和操作技能，在實際工作中學會運用和分析，借此為企業創造更多價值，從而逐年累月得到更多的回報。
年深日久，你將接觸到企業經營的更深層面，從原來的分析角色逐漸轉化為管理者的角色，根據數據和越來越先進的輔助技術，實現企業戰略的制定與執行，并最終達成理想的經營目標。
從兩者的對比中，我們不難發現，傳統財務會計承擔更多的是“事后職能”，雖然似乎每天都圍繞著公司業務打轉，卻是高高在上的。
管理會計的智慧則是要你先深入到業務中去，再站在高處審視業務背后的問題，正確分析和把握形勢，為發展提供決策支持，更多的是“事前職能”。
當然，這就要求財務管理者必須不斷地去學習，學習先進的知識，也學習公司的業務，而非財管理者也必須具備管理會計思維，才能更全面地把控公司大局，實現良性發展。
眼下，我國眾多企業正處于轉型的高峰期，管理會計作為決策者的幫手、軍師和管理架構師，未來的事業上必將會有更大發展，傳統財務的職能必將逐漸淡化，管理職能只會日益突出。
那么問題來了，當前的財務人員應該如何做好轉型呢？
1、正視行業變革的現實，逃避并沒有用。
2、不必過分悲觀，路一直都在，只是你需要適時轉彎。
3、要有做出改變的勇氣，不做落伍的那一個。
4、增強職業力量依靠的是自身的成長，成長依靠的是不斷汲取新知識和新技能。
5、生于憂患，死于安樂，“變”才是永恒的“不變”。
在日新月異的企業發展中，管理會計終將變成一種管理交流的語言，造就“財務人必懂管理，管理者必修財務”的全新商業格局。
▎本文作者：Stella，高頓財經簽約作者。本文為原創文章，歡迎分享，轉載必須注明來源高頓、侵權必究、不得隨意更改和刪減。