9月即將迎來的考綱變化，不僅僅是考試科目和復習方式的改變，更透露出ACCA對于會員職場綜合能力的強調和財務人在當下的身份轉型。
　　9月考季，大變！
　　眾所周知，ACCA的9月考季要變天了。
　　從2016年10月起ACCA官方就放出消息，2018年將成為ACCA改革大年。3月考季起，ACCA開始逐步將以往科目名稱數字縮寫替換為新的命名系統，例如將Audit and Assurance審計與認證科目的縮寫F8，替換為AA縮寫。其中17年12月至18年6月為過渡階段，兩套考綱可以混合使用，18年7月18日公布6月成績后，將會正式完成官網的所有科目名稱轉換。
　　在所有變化中，最引人注意的是這樣一條，P1和P3科目將會合并為SBL戰略商業領袖科目，P2公司報告將會更名為SBR戰略商業報告。而全新的科目，將會在2018年的9月考季首次實施。
　　這個改動，可謂近年來動靜最大的一次。A考君想說的，也是今天這篇文章的核心，此次改變看似只是科目名稱的改變，背后透露的卻是ACCA官方對于整個財務行業從業人員角色定位的思考，通過這一舉動，倡導的是財務人員的轉型。
　　新考綱強調的是財務人的綜合能力
　　在官方給出的新科目考綱中，我們可以看到，新的SBl戰略商業領袖科目，在內容上與原本兩個科目架構和比重完全不同。新SBL科目在大方向上分為公司治理，和戰略領導兩個核心板塊，簡而言之，可以視為公司財務管理，和領導能力兩個方面。
　　必須注意的是，在這次的變革中，首次將“領導力”作為科目的一個核心來培訓，這個特點，在幾乎所有財會類證書中，都是聞所未聞的。
　　新的SBL商業戰略領袖科目，將之前科目設置中的商業分析和風險管理合并為公司治理板塊，相對來說，無論是財務分析，風險分析，還是公司的財務管理，都是會計學專業領域里的延伸，或者說，都是會計學的“知識”。而新的戰略領導能力，則是完完全全的“能力”了。
　　做好一個企業財務管理者，不僅需要具備財務方面的基礎知識，更重要的是作為領導者本身的素質，可見，ACCA非常有先見性地為財務人們培養了成為高管的“綜合能力”。新考綱，強調的是ACCA人才不再是單純的會計學專家，更重要的是獲得全方位職場綜合能力的培養。
　　全球化浪潮下財務人角色的轉型：ACCA即將成為高管必備證書！
　　在財會行業的證書領域，ACCA一直具有絕佳國際視野，在推出SBL新科目的背后，是ACCA官方對于全球商業發展走向的提前預知，也是對ACCA人才們角色轉型的一次倡導。這并非空穴來風，在最近的一些正式場合，戰略商業人才的重要性正在得到得到廣泛認可。
　　最近幾年國內的經濟發展中，可以明顯感受到關鍵財務管理者角色的作用，如今萬億市值的騰訊，多年來的重大決策，包括開發微信，最終讓微信成為全世界華人中最為普及的通訊軟件，進軍手游，王者榮耀成為月收入上億的手游，這些決策背后都可以看到CFO羅碩瀚的身影。相對于以往只是關心財務運營狀況的財務高管們，更多的參與到企業的重大投資決策中來，角色屬性有顯著改變。由財務管理者逐漸成為財務決策者，在這一改變當中，財務人的領導力素養顯然是重中之重。
　　在人民網和中國經濟時報的報導中，已經明確指出了戰略商業領袖人才對于商業發展的重要性。
　　而在ACCA官網給出的工作坊參與條件中，我們可以看到，戰略商業領袖正在成為企業高管，CFO類財務領導者的核心課程。
　　總結一下，首先可喜的是ACCA官方推出的SBL戰略商業領袖科目將會是引領業界潮流的一次決定，ACCA的定位也將不再是一張會計類執業資格證書，而是高端財務人才的必備證書。
　　對于考生們來說，必須好好學習了，學好SBL，拿下ACCA后，至少已經擁有了成為財務總監，CFO類戰略商業領袖的理論基礎。
▎本文來源高頓，作者一川，高頓財經簽約作者，留美海龜，財經老鳥，左手逗貓，右手寫稿。