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管理會計是目前一大熱門行業，越來越多的財務人開始轉型管理會計。
管理會計的職業發展方向包括財務經理、財務總監等，擁有CMA證書的財務人一般在公司中擔任管理層，只是如果你以為管理會計要管的都是下屬那可就大錯特錯了，因為管理會計要管的不止是人，還有更多的財務工作。
實際上，管理的重點不在于“人”，而在“關系”。管理的難度也不單單只有向下，還包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部關系。還有，很重要的，管理你自己。
一、管理自己
這里的管理自己不僅僅是外表和形態上的管理，還包括自己在別人心目中的形象。
作為一個管理者，既需要威嚴，還需要熱情，在公司同事面前要展示出自己的熱情和積極的態度，有時候還要展示出自己的真誠和幽默。
管理自己需要付出很多的心血和時間，但是管理自己在外人面前的形象并不是讓你偽裝自己，不管哪一種管理都要建立在自己的真實性情之上，唯有真誠才會讓人覺得可靠。
如何管理自己也是一項值得花時間好好學習的技巧：
1、提供建設性的解決之道：遇到問題是不能一味的依賴他人，也不能因此陷入焦灼和恐慌之中，最重要的是提出解決辦法，職責、抱怨和推脫責任都是不可取的。
2、不要加入抱怨游戲：工作中遇到不順心的事情很正常，偶爾感到工作很煩心也是常有的，但是千萬不要成為一個渾身充滿負能量的人，也不要輕易就向別人抱怨，一旦你開始抱怨，你的內心就開始失衡了。
3、經常溝通：你在想什么別人并不能完全的了解，因此人與人之間的交流溝通就顯得尤為重要，學會準確表達自己的意思能夠避免別人的胡思亂想，也能使自己在工作中更加順心。沒有猜忌就沒有傷害。
4、信守諾言：答應完成的任務一定要及時完成，團隊中的工作往往是環環相扣，不能因為你沒有完成任務就耽誤了全隊的工作進程。
二、管理老板
可能有的人會覺得，向來都是老板管理自己，哪有自己管理老板的道理？
其實跟老板相處也是一門技術，如何將老板“管理”好，更有助于自己才能發揮所長，為企業創造價值。
作為管理層，擁有自己的直接下屬不是難題，難就難在要如何管理。
公司是一個讓員工發揮自己所長為公司謀求利益的地方，因此每個人都必須保證自己在集體中是有用的，如何使員工發揮所長就是管理者需要關心的。
對于一個團隊來說，團隊管理者是直屬上司，因此管理者需要首先明確定義團隊的工作目標，能夠將工作平等的分給下屬，同時還要做到賞罰分明。
管理會計不僅需要讓自己提高專業能力，還要培養出一支具有專業財務素養的財務團隊來為公司解決財務問題，分析財務報表，確定財務目標及作戰戰略。
四、管理同事
人是群居動物，公司里也會聚集著很多人，部門之間的聯系較為緊密，如何跟同事相處也是管理者們需要留心的問題。
管理同事也并不是要求對同事耍手段，維持良好的關系才能讓工作更好的進行下去。
五、管理外部關系
這是一個很容易被忽視掉的管理部分，財務工作需要經常和財稅部門、銀行等打交道，這些外部的聯系很多時候往往能決定公司的走向，很多公司的財務高層都有不少的人脈圈子，這些外部的資源能給公司和個人帶來很大的利益。
管理會計所提到的這五大關系從內到外的包含了會計工作中會遇到的種種問題，只要掌握了著這些工作起來會更為輕松。
想要成為一個合格的管理會計需要做到的還有很多，參加高頓財經CMA課程學習能夠提高專業能力，養成管理會計思維，繼而為公司帶來收益、創造價值。
六、管理企業財務內容
這是管理會計師最重要的工作，管理會計既可以說是管理者，也擺脫不了會計行業，因此本職工作當然是以會計為主，傳統會計側重于研究企業過去的財務情況，而管理會計則要從現有的財務報表中看出公司未來的財務走向，并提前為公司制定財務策略。
管理會計能為公司創造哪些價值？
想要為公司創造價值，管理會計一定要站在企業戰略的高度來對企業做個徹底的透視，不僅如此，還有對于企業所在的行業發展有所透視，這個行業再未來的發展如何，企業在其中的發展又將會如何。
只有對于這些都有清晰的了解，才能夠憑借自己的能力為企業增值。
1、戰略管理。管理會計人員如果不參與戰略的制定這個過程而是去做其它方面的工作，那么他們做的都是一些零敲碎打、拾遺補缺的工作。只有參與戰略制定管理會計人員才會發現企業未來的價值，并且幫助企業從長遠、可持續的角度為股東創造價值。
2、全面預算管理。包括將各個戰略全部執行好，將公司所有部門的預算都了解清楚。
3、IT系統。財務智能化不可逆轉，管理會計要首先將先進的IT工具引入到企業中看在這個風云變化的新時代里，因循守舊一成不變只會被時代淘汰。
4、內控和內審。風險控制也是管理會計必須要關注的一個方面，在創造價值的同時也不忘記提升企業的價值。
管理會計及需要實力，也需要專業能力，還需要扎實的經驗，因此在轉型的過程中，財務人不僅要好好學習CMA知識，還要在工作中積累經驗，保持學習的熱情，不被時代所淘汰！
