這個世界本沒有八小時工作制，日出而作、日落而息便是天然的生活規律。
后來，社會發展，科技進步，人類的社會分工愈發明確，需要一個具體的維度將工人的工作效益最大化。說白了，不管是八小時還是996，都是資本家為自己謀取的“福報”。
當然，也不排除的確存在主動996或者認可996的人。
阿銘就是公司里“貫徹落實”996的一名“忠實用戶”。
都說財務忙起來的時候千萬不要去招惹他們，但阿銘往往是部門里的一個例外。不管報銷、清算、出報表還是配合審計忙到令人發狂的時候，阿銘的臉上仿佛永遠不會出現不耐煩的表情，甚至常常洋溢著“乖乖牌”的笑容。
除了性格溫和，在外人眼中，阿銘工作的時候也十分『刻苦』，996對于他一名小財務來說幾乎是家常便飯，手機永遠24小時開機，領導一個電話他就能迅速到位。
同時，阿銘在忙碌的工作之余，依然不曾放棄進修。入行之初，他便將通過CPA視為了職業生涯的第一個“小目標”，下班之后便是他的“CPA TIME”。雖然至今革命尚未成功，但他依然是一名努力奮斗的『戰士』。
 

 
不得不說，像阿銘這樣勤奮又上進的員工，想必都能受到上級賞識。但恰恰相反，財務總監在得知阿銘的日常之后，卻并不以為然。在一次工作交流會后，財務總監單獨留下了阿銘，問他：你想永遠做個小會計，還是CPA？
阿銘一臉茫然，坦言自己正在努力。
總監卻笑著搖搖頭：你是很努力，但方向對了嗎？未來，只知道核算，不懂管理的財務，不會是一名合格的財務。
阿銘如夢初醒，一時間想起了前不久剛學過的一些些管理會計知識。
什么是管理會計？
簡而言之，你要讓老板知道哪些生意是賺錢的，能賺多少；哪些生意不賺錢，但不做虧的更多；哪些生意根本不能做，越做越虧！
以核算為基礎，管理為目標，這就是管理會計！
科技進步之后，行業同樣在發展，越來越多的聲音表示，傳統財務的賬、報表是無法反映一個公司的實際價值的。高頓CMA研究中心的Joe認為，未來的行業趨勢已經非常明了，財務一定要跳出傳統財務的計算范疇，用財務管理者的身份加入到企業管理中，而不是旁觀市場。
這也恰恰就是管理會計的核心思路——站在管理者的角度考慮財務問題，一切為經營服務！
如果我們以更長遠的眼光來看待阿銘未來的職業發展，便會發現財務人的能力其實可以劃分成三個層次——
第一階段：核算會計
通俗地來說，這個時期的會計任務就是給老板看好家、管好錢、算好賬。這也正是目前我國絕大多數會計的主要職責。
只不過，這個時期最大的問題便是工作價值不好衡量，你費時費力把賬做得清清楚楚，在老板看來理所應當——利潤是業務創造的，會計的工作只是記錄。
第二階段：管理會計
這個時期會計就變成了財務，工作重心是由核算轉向管理。管理會計開始把手伸向業務，真正實現業財融合，一個好的管理會計可以實時掌握財經動態，最大限度地為企業爭取利益。此時，管理會計就是公司業務的參與者，價值的體現老板自然看在眼里。
第三階段：資本運作
企業在上市或者發行債券等資本運作中，是離不開財務的。財務部門是企業的神經中樞，能夠對企業信息進行全面掌握，對于公司戰略規劃、預算管理、資金管理、內部控制、納稅管理都起著重要的作用。雖然這個層次可遇不可求，但卻是管理會計值得進階的方向。
很顯然，不管現在的阿銘看起來多么努力多么勤奮，依然處于基礎的第一階段，甚至如果不改變自己的發展方向的話，也許將在這一階段停留許久許久。
那么問題來了，身為財務人的你，現在又處于哪個階段呢？
▎本文作者：Stella，高頓財經簽約作者。本文為原創文章，歡迎分享，轉載必須注明來源高頓、侵權必究、不得隨意更改和刪減。