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“形而下者謂之器，形而上者謂之道。”CFO作為企業戰略的制定者、資本運營的主導者、財務部門的領導者，在應對企業轉型、投資并購、財務管理以及企業重大決策事件時影響力愈來愈大。“水能載舟，亦能覆舟”，每天面對著新科技不斷地涌現，以及新周期下復雜多變的市場環境，對我們的財務領袖要求越來越未來化、全能化。

2019年11月21日，由高頓教育集團主辦、高頓財稅學院協辦的“第二屆CFO萬象節暨2019財智未來高峰論壇”在上海隆重開幕！來自全國40+行業，1000+知名企業CFO、財務高管及學者大咖聚集一堂，共商CFO未來發展大計。

今天，峰會議程進入第二天，會議內容精彩依舊，亮點頻出。各界大咖圍繞全球經濟、經濟轉型、財界新機遇、企業支付、AI、財務管理轉型、場景財務等熱點話題，帶來了豐富多元的精彩解讀，盡顯行業百花齊放。

下面是由高頓君給您摘選的峰會第二天現場實錄：

未來的禮物之一，選擇自由；未來的禮物之二，數字化將重新定義一切；未來的禮物之三，奔跑中的生命力。未來的禮物我想總結成一句話，我們要“因上努力，果上隨緣”，把今天的事干好了，明天怎么樣是隨緣的。我們將面臨一個非常有趣的動蕩時代，在這個動蕩時代里面，最大的危險其實不是動蕩本身，而是依然用過去的思維和邏輯去做事。

—楊川

博世（中國）投資有限公司，財務副總裁

探索企業財務轉型之路，應該有三個關注點。第一個關注點，我們財務要為業務賦能，我們不能總把自己當做職能部門；第二個關注點業財要真正的融合一體化，業務和財務彼此不分開；第三個關注點是趨勢，比如我們在談的數據驅動等。我認為這三點是現在企業財務轉型必須要解決的關鍵點。這樣前中后臺架構可能對我們來說是最適合幫助最大的。

—朱濤

金蝶軟件(中國)有限公司，助理總裁

今后，我們透過對市場敏銳洞察，將企業目前財務管理過程當中對財務數據的管理，轉型到對企業業務和財務數據的雙重管理上，讓財務數據真正融合到企業的業務當中。在業務的融合過程當中實現企業各項資源都能夠為企業創造更大的價值，實現企業可持續發展。一個企業當它的財務管理真正融合到業務管理過程當中，將為企業的可持續發展貢獻出最大力量。

—李紅薇

北京京港地鐵有限公司，副總經理兼財務總監

怎么樣用社會化用工？要實質大于形式。法律關系上來說，這個不是雇傭關系了，而是基于企業與個人之間承攬、承包或者合作方式的這種合作關系。是受民法和合同法的約束，這里面對企業產生的效益是什么？不再有勞動合同法所要求各項人力成本，而是我們業務的正常支出。萬物皆不為我所有，但萬物皆為我所用！未來已來、將至已至！

—楊鍇

用友薪福社社會化用工研究院，院長

超自動化是一個為了交付工作、涵蓋了多種機器學習、套裝軟件和自動化工具的集合體。超自動化不但包含了豐富的工具組合，還包含自動化本身的所有步驟。超自動化的主要重點在于理解自動化步驟的作用范圍、它們彼此之間的關聯以及它們的組合與協調方式。該趨勢由機器人流程自動化（RPA）開始。但僅機器人流程自動化還稱不上超自動化，它需要組合多種工具來幫助復制任務流程中人類所參與的部分。

—胡立軍

上海藝賽旗軟件股份有限公司，聯合創始人兼高級副總裁

我們過去幾年也進行了一個嘗試，就是把財務管理這一塊職能往業務部門去遷移，財務這邊做支撐，取得了很好的效果。另外財務部門信息化的建設上，不再只是IT人員的事情。很多需求分析實際上需要財務人員跟IT人員一起碰撞才能得出很好的解決方案。這些變化實際上對整個人員的能力提出了一個新挑戰。

—徐蓁

中國太平洋保險（集團）股份有限公司，副總會計師

圓桌主題：職業選擇背后，一個頂配CFO是如何煉成的？

第一個財務的格局要不局限在財務本身而是站在公司整體的角度來看問題，然后基于財務對數據的敏感度，提出對經營決策的建議；第二個是合作。現在的這個環境下面，如果財務只守著自己的一畝三分地，工作是做不出成績的；第三個就是擔當，很多事情沒有一個完美的解決方案。你要說NO很容易，但是對一個不完美的方案你要說YES，這一點需要體現你的擔當和勇氣。

一個財務工作者，工作從時間線上看，我們可以分為三塊。一塊是匯報和糾正過去，另一塊是管理現在，還有一塊就叫創造未來。我希望CFO把他的時間更多的分配在創造未來。CFO不僅要自己學習，還要帶著團隊去學習，把所學的內容在團隊和公司進行分享。讓自己個體的學習變成組織的學習，最后“賦能”團隊和公司發展。

主持人：

連卡佛百貨（成都）財務負責人賈樹杰

討論嘉賓：

肆拾玖坊實業有限公司首席財務官路會革

中國太平洋保險（集團）股份有限公司副總會計師徐蓁

天九共享控股集團有限公司高級副總裁付華

利納馬（中國）投資有限公司財務總監毛錚

財務經歷了四次“變革”，第一次在500多年前出現了復試記賬法；第二次因為計算機的出現，我們有了電算化；第三次因為互聯網的出現，我們可以跨越時間和空間，出現了財務的共享；我們馬上將迎來第四次智能化。大家會發現，每一次變革中間的周期越來越短，我們財務人員的壓力也越來越大，這就是我們現在面臨的一個實際狀況。AI正在引領財務新的“變革”！

—許澤鋒

南京云帳房網絡科技有限公司，SME事業部總經理

你的企業能不能打動你的客戶，核心是你的企業產品給到你客戶的體驗。企業的經營效率和企業經營能力是來自于企業給到你員工的體驗，這在今天已經基本成為共識。所以，現在的商業競爭已經走向了體驗競爭！今天絕大多數的企業支付場景都需要四步，流程非常長，體驗相對比較糟糕，所以我們要思考企業支付有沒有可能變得跟C端一樣，也變成一步極致。

—施偉

北京分貝通科技有限公司，聯合創始人

圓桌主題：CFO轉型之道&人生不設限：企業財稅服務探索與投融資實踐分享

大家常說的一句話是有兩類崗職是越久越值錢，一個是財務，一個是人力資源。但是從另外一個視角來看另外一個問題，就是從CFO提升到企業的CEO、董事長或總經理的比例是非常高的，但是人力資源不行，原因是什么呢？我相信是因為長期企業、行業、財務和稅務方面的工作，讓我們有獨特的視角能更好地了解這個行業的商業運營模式。

首先第一個是底層思維的概念，你首先得知道不變的東西是什么？無論是你職業生涯的發展還是企業發展最后的終點不變的東西是什么？你抓住越多不變的東西，成功的概率也就越高。第二個橫向拓展自己能力模型。以終為始來思考，當下需要怎么拓展，每一步規劃自己的能力模型應該達到什么樣的一個狀態和階段。

主持人：

南京云帳房網絡科技有限公司SME事業部副總經理王瑩

討論嘉賓：

用友薪福社社會化用工研究院院長楊鍇

河北省資產管理有限公司全國會計領軍人物、總會計師馬瑩

前華為國家財務總監簡進波

卡博特公司亞太區總部亞太區財務總監費逸洲

“場景財務”是業務跟財務怎么融合的問題基礎上提出的概念。未來要求我們財務人員是價值創造者、戰略設計者、運營支持者、商業領航者、業務創新者、數據挖掘者、風險管控者、績效的驅動者、司庫的管理者、資本的運營者和危機的處理者。智能財務時代下，怎么樣才能夠戰勝機器人或者不被機器人所代替？實際上大家看到在頂端包括資本的運作、投融資財務分析等方面是很難被替代的，這也是財務人未來需要去努力的一個方向。

—馬瑩

河北省資產管理有限公司，全國會計領軍人物、總會計師

財稅數字化轉型過程中，企業可能面臨多信息化系統并存、數據孤島和系統壁壘造成數據無法有效利用等多重挑戰。RPA（軟件機器人）作為虛擬勞動力可以代替人力完成重復性操作，在保證準確率的前提下極大地提高效率。通過RPA+AI賦能企業，構建敏捷自動化能力，迎接數字化變革。

—劉春剛

云擴科技，創始人兼首席執行官

圓桌主題：智能時代下，新技術創造財務管理新模式

關于財務創新，有幾個方面。首先就是管理，為什么我們想要去做財務共享中心，或者做技術創新，實際上我們想做統一化管理。其次就是創新，在我們運用這些新技術的過程中，有一批人態度是恐慌的，還有一批人是比較積極的。最后我們要擁抱變化，我覺得既然大家都在變，你倒不如有一個積極的心態，去學習變革。這樣你才能夠從中成為一個適應技術的新人才。

我們在選擇產品技術以及功能的時候，首先一定要去選擇那些和公司業務、現狀、發展階段更匹配的產品。另外就要做好優先級排序，我們做了一個事情就是把所有財務人員的工作、崗位都進行細分，做的每件事情，甚至他需要的時間，把分解下來的內容對應到財務相關的系統上去。我們去看這里面哪些工作折算成工時是分布在哪個系統上，這樣我們著手去推進系統化，對于運營效率和員工效率的提升是最高的。

主持人：

滴滴企業級集團大客戶業務負責人/解決方案負責人田宏陽

討論嘉賓：

上海今日信息科技有限公司RPA事業部總經理李暉

庫博標準集團共享服務中心財務總監呂雪飛

貝殼金服首席財務官賀鋒

遠光軟件股份有限公司副總裁、GRIS事業部總經理姚國全

本屆峰會不僅有中化國際、迅雷網絡、小米集團等業界數十位資深財務大咖組成的強大主題演講精英陣容，為財務領袖們帶來對CFO群體未來轉型升級之路獨到的分析和研判。更有坐鎮圓桌論壇的旭輝、三井住友、金蝶集團、滴滴出行等知名企業財務高管通過一輪又一輪的激辯，讓財務領袖們對未來發展大勢和如何更快地去引領財務管理的變革帶來了不一樣的啟迪思路。