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5月21日,由高頓咨詢主辦,ACCA(英國特許公認會計師公會)聯合主辦,分貝通獨家冠名的“數實共生預見未來”2021財務數字化轉型與創新峰會全國巡回第二站于北京圓滿舉辦。

企業數字化轉型,財務先行。數字化轉型意味著變革和機遇,同時在轉型落地的過程中也會遭遇諸多挑戰,本次北京站峰會特邀CFT50首席經濟學家、四大管理咨詢合伙人、全球500強名企高管及企業財務數字化實踐者,圍繞數字經濟、智能財務以及財務組織重塑等轉型熱點話題,為現場800余位北京當地企業主、財務高管和線上超1萬位財務數字轉型關注者,剖析財務組織“轉基因”要素,激活企業數字化轉型新動能。

核心觀點解讀

《2021年中國企業財務數字化現狀及未來展望》

此外,活動對《2021年中國企業財務數字化現狀及未來展望》研究報告進行深度解讀分享。該報告由高頓中國未來財務研究院發起調研,篩選近千位高頓優質名企會員客戶,針對數字化財務轉型話題的見解和觀點,所得出的關于企業轉型變革時代背景下的財務數字化觀點和闡述。

報告通過洞察數字化賦能未來組織、企業財務數字化現狀及未來展望和標桿企業財務數字化實踐案例,與每一位財務管理者探討在數字化時代浪潮里,財務數字化轉型的挑戰和機遇。

同時戴老師對調研報告中的核心觀點進行詳細解讀,并對未來的財務架構科學提煉為“3I”模型,從“信息”(Information)到“洞見”(Insight),再到對業務產生“影響”(Influence)的完整過程,不僅需要財務組織對數字技術和工具更好的應用,同時需要財務人具備更強的溝通技巧和影響力,以便把業務所面臨的問題和解決方案能有效地傳達給決策者,為線上線下參會的財務管理者提供了難得的理論和實踐指導。

與數謀變生生不息

【“十四五”數字經濟與數字金融變革】

中國社科院國家金融與發展實驗室是中國第一個兼跨社會科學和自然科學的國家級金融智庫,實驗室副主任楊濤先生從新形勢下的經濟數字化變革、從互聯網金融到金融科技、抓住金融數字化轉型的重點三個方面進行詳細論述。

他指出:“2021年政策層最關心的一系列問題,都與數字化相關,‘十四五’規劃綱要圈定了七大數字經濟重點產業,這七大產業分別為云計算、大數據、物聯網、工業互聯網、區塊鏈、人工智能、虛擬現實和增強現實。未來數字經濟將重點集中在產業的數字化轉型、智慧城市、數字農村、智慧醫療、智慧城市等領域。

互聯網金融受政策影響,逐步向數字金融轉變,其價值主要體現在提高金融效能,彌補功能短板,保障金融安全,最大程度發揮價值外溢。”

楊濤先生最后總結:“抓住金融數字化轉型的重點是戰略與機制+人才+數據+技術+場景+安全+監管與政策+政治與社會責任+硬件+文化的10+戰略落地要素。”

【智能財務體系如何支撐企業戰略決策】

2018年,北汽股份財務共享服務中心上線運行。作為北汽集團首個整車制造全產業鏈財務共享中心,為搭建以價值管理為核心的財務管理體系奠定基礎。

北汽股份黨委委員、副總裁李德仁先生分享中提到:“智能時代,企業決策對財務有了新的期待。受外部技術的迅速發展,倒逼財務需要強化經營意識,提升財務數據的質量,財務會計需要快速向管理會計轉型,財務人員更需要擁有數字化能力。

他指出未來數智融合4個方面舉措為財務轉型提供思路:第一,開門辦財務,賦能服務網絡。開展非財培訓,定位財務為業務的“最佳合作伙伴”,實現“賬房先生”向“企業參謀”的轉變,深入全價值鏈分析,揭示經營風險,提升決策支持能力。第二,財務決策支持,BI迭代。推動數據思維、價值思維、經營思維融合,尋求價值轉型與升級,管理決策支持、業務分析支撐、數據價值挖潛、工作效率提升。第三,財務共享建設,RPA助力。財務變革的基礎是財務共享,整合全業務流程及管理,解決信息零散、孤立,解放員工、價值轉移,工作效率提升,降低成本。第四,數智融合助力財務管理創新。建立成本思維,賦能業財人員互融互通,達到1+1>2的效果,數據模型搭建助力智能成本分析,神經網絡應用助力項目投資決策。

【企業支出管理,財務數字化升級的未來趨勢】

企業支出管理平臺分貝通連續3年實現3倍增長,近期完成金額高達9,250萬美元的巨額C輪融資。

在主題分享中,分貝通副總裁黃祥發先生認為:“上一代的企業支出管理通常會涉及預算管理、員工報銷、商旅出行、數據分析、資金管理等多個系統,除了需要耗費的高昂采購和維護成本外,不同系統間的割裂、數據的及時性與準確性也給財務人員帶來不小困擾。”

分貝通通過事前+事后的費控SaaS集合了預算管理、審批流、消費規則、發票歸檔、事后報銷、數據分析等功能,并與企業OA、財務/ERP、HRM系統無縫對接,通過企業支付的方式覆蓋商旅用餐、補助福利、企業采購、備用金、對公付款等支出場景,以‘費控+支付+場景’的模式為企業提供All in one的企業支出管理體驗。

【數字經濟時代,企業如何通過智能財務重塑全價值鏈】

畢馬威是國際四大會計師事務所之一。提供審計、稅務和咨詢等專業服務。沈怡女士作為管理咨詢合伙人專精財務數字化轉型、財務共享服務中心建設、財務機器人等領域。

沈女士首先談到,“不斷發展的檔案系統、業務系統和智能系統正在不斷改變數字化生態圈。從數據提取與管理,人工智能與智能自動化,云端ERP和績效管理,到實現數字化流程,最終形成可視化與預先洞見,將財務數字化版圖逐漸描繪清晰。”

同時對業財融合的關鍵點總結為1、解構業務模式、細化業務場景,描繪業務全景概覽圖;2、構建業財一體化關鍵流程,明確核心數據;3、搭建業財“數據通道”,實現數據深度融合;4、建立會計核算標準化體系,保證財務數據合規準確;5、以業務驅動因子為核心的預測管理體系。

最后總結,未來數字化財務管理的特征會逐漸演變為財務管理模式分層。成為專精、集中的財務卓越中心,實現企業戰略目標的實現和流程、數據、工具的管理;成為具有前瞻、內嵌的業務財務,作為前瞻性業務合作伙伴分析為不同職能部門提供決策支持,與業務和渠道保持一致;成為高效和自動的共享服務及自動化中心,推動適當活動的規模經營,活動和過程的簡化和標準化,基于規則的過程的機器人自動化,實現服務經濟。

【數字化重塑財務職能與架構】

戴姆勒作為全球領先的汽車制造商,這部德國百年戰車,以卓越的品牌、產品與服務帶給世界無數的驚喜。面對全球數字化浪潮的到來,戴姆勒大中華區投資有限公司副總裁杜曉慧女士,將戴姆勒財務數字化轉型經驗毫無保留的分享給大家。

她分享到:“數字化對財務職能的沖擊,需要財務分析的數據更海量更龐大,導致財務職能邊界不斷擴展且模糊,從傳統的數據分析上升為更快速和靈活的決策要求,在數字化的推動下,最終財務必須也必定從后臺走向前臺,直接面對客戶。”

未來企業需要構建數據生態系統,進行數字化轉型,重塑全新財務。身處轉型變革的財務未來要積極應用數字化新技術,優化企業自身數據操作,提升財務決策力,甚至每家企業需要建立數字學院。

制勝未來組織先行

【數字經濟下財務的新定位與職能轉型】

付軍華女士認為,企業數字化轉型的重點是企業業務轉型,數字化只是實現手段,更重要的是改革企業自身的業務,這涉及流程、組織、人員等方方面面。企業在變革過程中,如能充分利用數字化技術手段,重組業務流程、優化資源配置,就能實現智能分析、智能報告、智能控制、智能決策,提高企業整體運營效率,起到降本增效的作用。

財務數字化的發展從手工帳到數字化,數字化時代財務角色的變化為設計數據中臺的架構師和數據治理、設計涵蓋業務動因的指標體系(知其然并知其所以然)、對決策支持的需求進一步增加,出現BI/DS角色以及財務洞見分析的進階。

最后總結分享到“財務天然就是數據化的,在新的時代也能同樣引領”。

【數字技術賦能下的企業財資管理創新與變革】

保融專注企業資金管理16年,宋騎飛先生首先分析企業財資數字化管理的背景為管理復雜度高、難度大;資金分散、存貸雙高、利用率低;資金可視化程度低,實時風控難;資金結算效率低,控制力弱;資金管理數字化程度低。

他同時提到目前智慧技術正在重塑商業世界,適應者才能贏得未來。新時代下,企業開始以數據和技術為核心驅動力,改變發展模式和運作機制,而財資管理也在新興技術的賦能下,從職能、數據、場景三個維度實現進化。

【財務數字化驅動企業管理敏捷高效】

易快報是敏捷的企業報銷費控與聚合消費平臺,對于報銷費控領域的未來發展,創始人兼CEO馬春荃先生認為無需報銷將是下一個主流趨勢,大膽預估90%以上的企業消費場景可以做到事前和事中管控。

在數字化時代,事后的報銷行為可以取消。當企業員工在申請、訂購時,易快報的聚合消費平臺可一站式完成飛機、酒店、火車、用車、用餐等預定,通過提前預設的費用標準,有效規范員工消費行為,并對超標風險進行實時記錄和反饋,讓企業管理者做出及時的決策反饋。

精彩圓桌討論

【請回答2030-未來財務人的一天】

由高頓中國未來財務研究院負責人戴軼偉老師主持的圓桌討論環節,邀請圓桌討論嘉賓航天神禾科技(北京)有限公司,中國航天系統科學與工程研究院財務總監,FCCA吳迪女士、北京人民在線網絡有限公司財務總監趙秀梅女士、新奧集團財運數字化總監劉瑩女士和分貝通黃祥發先生、保融宋騎飛先生五位嘉賓,再次帶領現場聽眾穿越到2030年,以“請回答2030未來財務人的一天”為模擬場景,暢享未來財務人的工作形式、核心能力要素、組織形態等方面進行觀點分享和討論,并為即將和正在進行數字化轉型的企業和財務團隊,提供真正有效的轉型“避坑”經驗與教訓。