11月22日，高頓“2014[*{c}*]財務轉型管理會計實踐中國行”活動來到了羊城廣州，繼續為廣東地區的財務人員帶來優秀的財務管理理念，幫助當地企業建立良好的財務轉型意識。當天恰逢農歷十月的*9天，“連冰上冬月，披雪拾園葵”，廣州雖沒有雪，近百位來自廣州及周邊地區的財務精英們仍帶著“拾園葵”的心情趕赴這場管理會計的盛會。
　　此次活動是由高頓財務培訓、廣東省總會計師協會聯合主辦，由ACCA提供戰略支持，由上海財經大學商學院提供學術支持。
 
活動現場
　　活動現場
　　活動現場，主辦方邀請到了TCL集團CFO黃旭斌和海正輝瑞制藥有限公司CFO莊康，兩位嘉賓嘉賓分別以“財務職能轉型與重新定位”和“財務轉型下的風險管理與內部控制 ”為主題作了精彩分享。
 
TCL集團CFO黃旭斌做精彩分享
　　TCL集團CFO黃旭斌做精彩分享
　　TCL集團CFO黃旭斌表示，財務應該在產品市場、金融市場、政府市場、資本市場四個市場里發揮主角作用。產品市場是后臺，其他三個市場屬于前臺。財務的思考范圍不能只停留在產品市場，要通過這四個市場把一次性交易變為持續性交易。
　　黃總指出，當前財務工作正面臨兩個新的挑戰。*9個是會計職能很快會消失，隨著會計的標準化，很多會計的核算功能會被外包或者計算機取代。第二個是財務經理職級也會消失。業務人員要財務化，財務人員要業務化，財務做的事情就是運營做的事情，所以首席財務官跟運營官就是一個人做，運營財務與金融財務將成為首席財務官最核心的內容。“財務的兩個字等于財富+業務，財務的實質與本質還是業務，把業務做好獲取我們的財富，這就是財務。”黃總呼吁廣大財務人員要盡快建立新的思維。
　　談到CFO的新定位，黃總表示，C就是風險管控;F是價值創造，要參與公司重大的戰略方向、投資方向的制定，還要是資本市場與金融市場以及與政府競爭研究的專家;O是運營支持，資源保障。每個業務環節里面有哪些機會點、價值點和風險點?財務人員要用專業能力做出判斷，從而幫助業務伙伴達成KPI。
　　黃總最后總結了職能轉型下財務的新力量。財務不僅是推動力，還要有控制力及影響力，要做企業的風險管理專家、價值規劃師和數據工程師。
 
海正輝瑞制藥有限公司首席財務官莊康做精彩分享
　　海正輝瑞制藥有限公司首席財務官莊康做精彩分享
　　海正輝瑞制藥有限公司首席財務官莊康分享時指出，風險管理控制框架包括風險控制環境、風險評估、風險控制活動設計、溝通以及監控5個主要因素。莊康以輝瑞制藥為例對這些因素作了講解，他認為，良好的風險控制環境首先要有合理的組織架構;風險評估要常態化，看看有沒有新的漏洞出來。“風險控制還要做好事前溝通，尤其是牽涉到錢的事情。”
　　莊康最后總結說，“萬事要有陽有陰，就像飛機有兩個翅膀，做業務是一個翅膀，另外一個翅膀就是財務管控，只有兩個翅膀才能飛起來。”
　　據悉，高頓財務培訓“2014管理會計實踐中國行”系列活動未來還將在深圳、成都等地陸續舉行，繼續將管理會計的理念傳播給更多的人。