2014年3月13日，由系統財務培訓提供商—高頓財務培訓策劃發起的“[*{c}*]財務轉型—2014管理會計實踐中國行”首站活動在西安香格里拉金花大酒店隆重舉行，近300位陜西省知名企業高管和財務管理者參加了本次財務盛會，共同探討財務轉型和管理會計實踐的經驗和智慧。本次活動由高頓財務培訓、西安市會計學會、 西安外商投資企業協會主辦，西安市工商業聯合會協辦，ACCA戰略支持，并由上海財經大學商學院提供學術支持。
 
　　活動現場
　　隨著市場化改革不斷深入，企業財務職能轉型勢在必行。而財務職能轉型過程中的戰略實施、決策支持、價值提升等都是管理會計的宗旨和服務目標，管理會計必將[*{c}*]財務轉型的方向。2014年伊始，財政部、國資委等國家部委紛紛提出要加快企業管理會計體系建設，為了更好響應國家部委大力發展管理會計的號召，推動優秀管理會計理念和實踐經驗的傳播，高頓財務培訓順勢發起了管理會計實踐行中國行系列活動。
 
　　陳虎先生精彩分享
　　中興通訊副總裁陳虎先生針對“財務管理的未來趨勢”做了精彩的主題分享。針對跨國企業所面臨的擴張導致管控難度加大、機構重復建設導致成本加大、企業全球化股東知情權受挑戰、財務風險不斷加大等問題，他主張現階段財務迫切需要變革和轉型,“中興通訊信息化歷程及突出業績充分體現出財務共享服務是當下企業轉型趨勢所在，共享服務是財務轉型*9步，第二步是集團化財務組織建設，第三步是專項職能提升階段，三步走之后，公司財務管理體系與機制就會邁上一個新臺階。”
 
　　殷敬忠先生發言
　　華陸工程科技有限責任公司副總經理殷敬忠先生針對信息化背景的企業內控和風險管理的話題與參會嘉賓進行了分享。“企業財務要轉型，觀念上得先轉型。建議財務管理者都要開拓視野，跳出財務圈子。”對于現階段企業轉型所面臨的問題，他建議：治理層面轉型需要解決體制問題;頂層設計轉型需要解決機制問題;組織結構轉型需要解決職責和權力;財務戰略轉型需要解決范圍性、前瞻性，明確核心價值和基本原則;人員角色也需轉型，一專多能之人，跨界混搭會有意外收獲。
　　來自西安一家大型制造業公司CFO在采訪時表示，通過此次活動，自己被財務轉型和管理會計的理念深深觸動的同時，也跟不同行業的財務管理者進行了豐富的互動交流,接下來在做公司財務管理時一定會有所行動。
　　2014管理會計實踐中國行系列活動旨在聯合政府機構、行業協會及媒體，邀請優秀管理會計實踐者，面向各地優秀企業，共同搭建優秀管理會計理論和實踐分享的交流平臺，為各地企業在財務管理轉型中遇到的實務問題提供可執行性意見和建議。幫助各地優秀企業建立良好的財務轉型意識，傳播優秀財務管理理念，全面推進我國管理會計體系建設。

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