摘要
PMP考試模擬試題：項目管理工具&RACI
為了幫助各位PMP考生更好的強化PMP知識體系，高頓PMP頻道為大家精心準備了優(yōu)質(zhì)PMP模擬題，供大家練習(xí)：
 
 1、公司要你選擇?具和技術(shù)以實施管理項?質(zhì)量過程，補充現(xiàn)有的控制質(zhì)量活動。你會選擇下列哪項？
A.質(zhì)量審計
B.統(tǒng)計抽樣
C.帕雷托圖
D.趨勢分析
答案：A
解析：質(zhì)量審計（選項A）是質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)性審核，這些質(zhì)量管理活動可以增長經(jīng)驗并用于其它的項目中。選項B、C和D都是控制質(zhì)量而不是實施質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。
因此正確答案是A。
1.?項?經(jīng)理被他的項?的各種問題折磨得狼狽不堪。他想找出問題的根源，以決定把注意?放在哪?。該項?經(jīng)理最應(yīng)該使?下列哪項?具？
A.帕雷托圖
B.沖突解決技巧
C.??圖
D.趨勢分析
答案：C
解析：帕雷托圖（選項A）能幫助項目經(jīng)理決定著眼的問題，但是不能找出問題的根源。雖然項目遇到了麻煩，但是也用不著沖突解決技巧（選項B）因為實際上問題還沒確認呢。趨勢分析（選項D）不解決根源，它更多的是用來預(yù)測未來。
因此正確答案是C。
pmp資料
3、下列哪?種圖表示?來說明需要完成的?作與團隊資源之間的關(guān)系?
A.資源直?圖
B.組織圖
C.控制圖
D.RACI圖
答案：D
解析：RACI（執(zhí)行、負責、咨詢和知情）圖是RAM的一個例子，其最左邊的一列表示有待完成的工作（活動）可以針對個人或小組，分配工作。
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