現(xiàn)在職場環(huán)境競爭激烈，很多職場人都在努力不斷提升自己，獲得各種認證是提升職場最有效的方式之一。今天小編就從多個方面來跟大家進行詳細的分析，下面跟隨小編一起來看看吧~
acp證書和pmp之間有啥區(qū)別？應該如何選擇？
　　近年來，流行的ACP和PMP都是非常流行的認證，但很多人不知道ACP和PMP有什么區(qū)別，也不知道哪個更適合選擇ACP和PMP。讓我們詳細分析一下。
　　事實上，ACP和PMP都來自PMI系統(tǒng)。PMP的全稱是ProjectManagementProfessional。中文意味著項目管理專業(yè)人員的資格認證。通過PMP考試后，可獲得PMI頒發(fā)的PMP證書，成為專業(yè)項目經理。而且，PMP證書也是很多重大項目招標中項目經理必備的資質證書。
　　隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)和個人開始關注PMP的價值。許多企業(yè)將持有PMP證書作為招聘項目管理人才的必要條件，PMP已成為MBA、世界三大MPA管理證書之一。
　　PMI-ACP考試是PMI(美國項目管理協(xié)會)于2011年推出的敏捷項目管理考試，全稱AgilecertifiedPractioner。經過多年的調查，PMI發(fā)現(xiàn)很多項目的需求都會不斷變化。如果團隊成員不到10人，項目根本無法推動以往“先計劃再做事”的思維。因此，PMI提倡敏捷性（Agile）方法管理充滿變化的項目。
　　1、雖然ACP和PMP都是出于PMI系統(tǒng)，但兩者還是有區(qū)別的——
　　01.從知識體系的源頭出發(fā)
　　PMP是一種傳統(tǒng)的項目管理模式，其原型是建筑工程項目，經過持續(xù)的理論、標準化和抽象，形成了一個普遍適用的項目管理框架，但PMP應用于軟件工程，在項目實踐中會感到尷尬，主要問題是軟件開發(fā)的不確定性遠高于其他行業(yè)。
　　ACP起源于軟件工程，也在向其他行業(yè)推廣，所以ACP的知識體系更適合軟件開發(fā)項目，但是有PMP如果你做支持，效果會更好。
　　02.從學習教材和內容上
　　PMP主要是學習標準的項目管理知識體系，注重理論的掌握，以PMBOK為項目管理的理論基礎，涵蓋項目管理的五個過程組和十個知識領域。
　　ACP主要學習敏捷方法和策略，注重敏捷開發(fā)管理，以敏捷實踐指南為學習教材，以7個領域和62個任務為核心學習內容，充分掌握敏捷管理的本質。
　　03.從學習目的出發(fā)
　　如果你的公司正在使用敏捷或準備轉型敏捷，那就先學ACP，再學PMP。
　　如果你的公司目前使用瀑布開發(fā)，但你想了解更多的主流開發(fā)管理模式，或者跳槽到其他公司，首先看看你最喜歡的企業(yè)，他們的JD描述，如果你需要掌握PMP，然后先學習PMP，如果你注意敏捷，然后先學習ACP。
　　04.從考試的交叉點
　　在第六版PMBOK中，已經有了一些敏捷相關的知識，如敏捷思維、看板方法、迭代、發(fā)布、backlog等。
　　在ACP考試中，也會有很少的PMP知識，如資源管理、溝通管理、風險管理等，這些都有簡單的了解。
　　05
　　從備考順序來看，兩者沒有先后進行
　　作為PMI的兩個知識體系，根據(jù)自己的實際情況和真實需要選擇哪一個并沒有絕對的區(qū)別。
　　2、知識體系的起源不同
　　PMP
　　PMP是一種傳統(tǒng)的項目管理模式，其原型是建筑工程項目，然后理論、標準化、抽象，形成項目管理框架，但你將PMP應用于軟件工程，你會在實踐層面感到扭曲，主要問題是軟件工程的不確定性遠高于其他行業(yè)。
　　ACP
　　PMI-ACP起源于軟件工程，同時向其他行業(yè)推廣，因此PMI-ACP更適合軟件行業(yè)，但有PMP知識作為支持是更強的組合。
　　報考條件
　　PMP
　　高中學歷或全球同等學歷：7500小時項目領導和指導經驗，35小時項目管理學習（如已取得注冊會計師認證，可免除此要求）。
　　學士學位或世界同等學位：4500小時項目領導和指導經驗，35小時項目管理學習（如已獲得注冊會計師認證，可免除此要求）
　　ACP
　　教育背景：中等學歷（高中文憑、大專學歷、全球同等學歷及以上）。
　　普通項目經驗：需在申請之日起前五年內在項目團隊工作2000小時（12個月）。
　　敏捷項目經驗：自申請之日起前三年在項目團隊工作1500小時（8個月），超過普通項目經驗要求的2000小時。
　　敏捷實踐培訓：必須在敏捷實踐中獲得21小時的培訓課時。
　　3、課程對象
　　PMP
　　部門主管、項目主管、項目經理、項目助理、項目團隊成員等已從事項目管理相關工作的人員
　　技術人員需要從技術轉型到管理，有興趣從事項目管理的人員
　　職業(yè)規(guī)劃遇到瓶頸，或新團隊組建、崗位調整、公司內部升職加薪，需要提高自身能力，獲得更大的發(fā)展平臺
　　面臨找工作或跳槽的人
　　ACP
　　決策層：公司決策層、高級管理人員等；
　　管理層：項目管理、項目管理、項目管理人員、IT主管、PMO經理、質量經理等；
　　執(zhí)行層：項目執(zhí)行層、技術經理、工程師等；
　　認證人：已取得PMP或P2認證，希望進一步學習項目管理的實際應用。
　　4、PMP證書和ACP證書的含金量誰高？
　　PMP可以全面授權你的職業(yè)發(fā)展。無論你是技術人員還是項目經理，都會幫助你打破現(xiàn)有的思維模式，開闊視野，提高管理水平和領導能力。
　　PMP認證的重要性
　　PMP是項目管理領域的重要認證之一，得到了業(yè)界的廣泛認可。
　　PMP持證人負責管理的項目幾乎可以在世界各國找到。與其他專注于特定地區(qū)或行業(yè)的認證不同，PMP是一種真正的全球通用認證，不局限于某一項目管理方法論、某一行業(yè)或地區(qū)。
　　PMP認證對工資的影響：
　　PMP持證人在薪酬和收入潛力方面具有顯著優(yōu)勢。根據(jù)PMI發(fā)布的《薪酬力量：項目管理薪酬調查報告》第10版，PMP持證人的薪酬高于非PMP持證人（平均高出23%）。
　　PMP認證對組織的影響：
　　PMP也將使組織受益。當組織中三分之一以上的項目經理是PMP持證人時，組織會按時、按預算完成更多項目，實現(xiàn)最初目標。(PMI2015年PulseoftheProfesion職業(yè)脈搏調查)
　　獲得PMP認證意味著持證人將掌握全球通用的項目管理語言，成為全球項目管理專業(yè)人士、組織和專家社區(qū)的一員，成為項目背后的“英雄”。
 
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