一般來說現(xiàn)代內(nèi)審有以下幾個(gè)作用：
（1）風(fēng)險(xiǎn)評估及預(yù)防，風(fēng)險(xiǎn)評估是指內(nèi)部審計(jì)對風(fēng)險(xiǎn)的識別及評價(jià)和評估相應(yīng)措施應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的過程和方式。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是指內(nèi)部審計(jì)通過對企業(yè)各方面經(jīng)濟(jì)活動的檢查監(jiān)督，找出薄弱環(huán)節(jié)，盡早提前發(fā)出警報(bào)，起到風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警作用，再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。內(nèi)部審計(jì)通過將風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防做為審計(jì)工作的重點(diǎn)，經(jīng)常而及時(shí)地了解企業(yè)各方面的狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在或是可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行分析，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制，幫助企業(yè)高層注意風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。
（2）監(jiān)督與再控制，企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)營業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜等使得企業(yè)高層很難直接控制各方面的經(jīng)濟(jì)活動。在這種情況下，管理層需要專門的監(jiān)控機(jī)構(gòu)對企業(yè)的以上情況進(jìn)行監(jiān)督與評價(jià)，達(dá)到其控制企業(yè)的目的。內(nèi)部審計(jì)不僅要對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，還要對內(nèi)部控制的健全性、有效性進(jìn)行評價(jià)，并提出改進(jìn)以后工作績效的建議。 (3)咨詢職能， 隨著市場風(fēng)險(xiǎn)變得越來越復(fù)雜，集團(tuán)下屬企業(yè)自身判斷能力是不足，以及企業(yè)各部門業(yè)務(wù)專業(yè)知識的狹窄，內(nèi)部審計(jì)作為一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)工作和咨詢活動，它在企業(yè)中承擔(dān)著咨詢的職能。內(nèi)部審計(jì)能針對企業(yè)中存在的不合理事項(xiàng)進(jìn)行制止，預(yù)防出現(xiàn)更大的管理漏洞和經(jīng)營方面的損失。