*9，縮短產品的生產時間。
首先，大多數民營企業技術落后、設備陳舊，嚴重影響了產品的生產效率，延長了產品生產所用的時間，也就減慢了資金周轉，使一部分不必要的資金被占用在生產領域中，所以，要縮短產品生產時間，進行技術改造完成設備升級是首要任務；其次，過去許多民營企業的生產模式是大批量單品種模式生產，而現今市場需求的快速變化與客戶要求的日益提高，小批量多品種將是目前的主要需求，根據市場的需求，企業的需要生產模式也需要轉變，并且小批量的生產模式本身就縮短了產品的生產時間，為企業節約了大批量的制造過程成本。
第二，加強對存貨資金的管理。
民營企業要合理地確定材料采購經濟批量，減少庫存，降低成本。庫存商品要做到以銷定產，就近銷售，縮短庫存周期，減少商品積壓，不斷降低銷售費用。同時，也要嚴格的控制生產過程中在產品、半成品的數量，加強企業的成本核算與控制，使在產品、半成品等在各個工序間順利地流轉，減少生產過程的停滯。
第三，加強對現金的管理。
確定a1現金持有量，節約現金管理成本，做好對現金的回收和支出工作，重視對閑置資金投資，增加現金收益。
第四，加強對應收賬款的管理。
要制定合理的信用政策，加速資金周轉，提高資金使用效率，同時要降低壞賬損失率。
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