期望理論是弗羅姆的期望理論認為，人們之所以采取某種行動，如努力工作，足因為他覺得這種行為可以在一定概率上達到某種結果，并且這種結果可以帶來他認為重要的報酬。 基本解釋
期望理論又稱作“效價-手段-期望理論”，是管理心理學與行為科學的一種理論。這個理論可以公式表示為：激動力量=期望值×效價。是由北美著名心理學家和行為科學家維克托·弗魯姆（Victor H．Vroom）于1964年在《工作與激勵》中提出來的激勵理論。
在這個公式中，激動力量指調動個人積極性，激發人內部潛力的強度；期望值是根據個人的經驗判斷達到目標的把握程度；效價則是所能達到的目標對滿足個人需要的價值。這個理論的公式說明，人的積極性被調動的大小取決于期望值與效價的乘積。也就是說，一個人對目標的把握越大，估計達到目標的概率越高，激發起的動力越強烈，積極性也就越大，在領導與管理工作中，運用期望理論于調動下屬的積極性是有一定意義的。
期望理論是以三個因素反映需要與目標之間的關系的，要激勵員工，就必須讓員工明確：
(1)工作能提供給他們真正需要的東西。
(2)他們欲求的東西是和績效聯系在一起的。
(3)只要努力工作就能提高他們的績效。 
期望模式
在期望模式中，“個人努力”指始發行為的強度；“個人成績”指個人預期達到的成績或外界確定的成績標準，它作為一級目標，是個體獲取組織獎勵的工具；“組織獎勵”包括內在獎勵（如賦予重任、提供發展機會等）和外在獎勵（如提薪、晉級等）兩種，它作為二級目標，是個體滿足個人需要的工具；“個人需要”指個體尚未得到滿足的優勢需要，它是外在目標發揮激勵作用的內在基礎。該模型說明，運用目標進行激勵時，個體經歷了兩個層次的期望和效價的評估。期望Ⅰ指個體根據目標難度與自我力量分析，判斷行為成功的概率。假如這個概率恰當，個體就有信心和動力去實現一級目標。期望Ⅱ指個體根據以往經驗及情境條件分析，判斷個人成績導致組織獎勵的概率。假如這個概率恰當，個體就會進一步評價組織獎勵對滿足個人需要的價值。因為人與人之間存在著個別差異，所以同一個目標對不同的人會產生不同的效價和期望。在這個期望模式中的四個因素，需要兼顧三個方面的關系。 以上就是【期望理論是什么】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網！