預算編制原則：1.必須按照復式預算方法編制。2.實行量入為出、收支平衡的原則。3.應與國民生產總值的增長率相適應。4.應當貫徹厲行節約、勤儉建國的方針。5.應當統籌兼顧、確保重點、妥善安排。
編制預算應遵循原則：
1應用性原則。在編制預算過程中不能不計工本，華而不實，得不償失。要求在編制預算時考慮應用性，不能搞花架子，應該注意重要領域，選擇關鍵因素而不是所有的項目都進行同樣周密的控制。也就是說在推行預算管理過程中發生的成本不能大于因缺少控制而喪失的收益。 2.市場性原則。預算控制必須適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，合乎企業所在市場環境的要求，不可完全照搬別人的做法。像邯鋼管理模式在很多地區無法推廣就是因為離開了邯鋼這一特定的人文環境、物質環境，其效果就難以體現，正說明了這一點。
3.體制性原則。在預算的編制過程中要建立一個有效的體制，使得各方的意見都能體現在企業財務預算中，不要使預算僅成為一個高層活動，應該讓每個員工都具有合作精神，理解預算是一項集體的努力過程，不是某個人、某個部門的活動。
4.量力而行原則。量力而行原則在企業財務預算管理過程中，特別是對資本性支出項目的預算管理，要堅持有多少錢辦多少事的原則。這里的“入”，考慮到負債對企業財務管理的重大意義，一方面要從過去自有資金的狹義范圍拓寬到舉債經營，同時又要考慮企業的償債能力，杜絕沒有資金來源或債務風險過大的預算。 5.權責明晰原則。現代預算管理要強調責、權、利相協調，使企業所有者、經營者、各部門及每個員工都能明確自己的權限空間，細化落實預算，從而科學地管理和可靠地執行預算，并最終帶來效益的提高。按上述原則做了大量的籌劃，心中有了依據，就可以按照一定的方法編制預算。
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