資產預算的基本方法有：1、固定預算。它是按固定的業務量來編制預算。2、彈性預算。它是指在不能準確預測預算期業務量的情況下，根據其與成本形態或者與其他因素的依存關系。3、增減量預算。是指在已有上期預算執行結果情況下，考慮到下個預算期的各變化因素。4、零基預算。這種方法是針對增減預算方法的缺點而采用的。 1、固定預算。它是按固定的業務量來編制預算，這種預算方法的優點是比較簡便；缺點是實際業務的發展與預算業務預測的差距很大時，就無法分析、考核業績，發揮不出預算管理的優勢。因此，固定預算方法適宜業務或財務活動比較穩定的企業和非盈利性組織，而且多用于生產預算、成本和費用預算、利潤預算等。
2、彈性預算。它是指在不能準確預測預算期業務量的情況下，根據其與成本形態或者與其他因素的依存關系，按預算期內業務量可能發生的一定范圍編制而成的預算。彈性預算有很多優點，如比固定預算運用范圍廣，使預算具有可比基礎，使預算控制和差異分析具有說服力；其缺點是編制預算時確定業務量的依存關系如果發生變化，就會大大調整工作量。
3、增減量預算。這是我國的傳統方法，是指在已有上期預算執行結果情況下，考慮到下個預算期的各變化因素，相應地調增調減相關項目預算數額。由于此種方法是在前期預算執行結果的基礎上進行調整，就不可避免地受前期既成事實影響，使上個預算期的不合理因素得以沿襲下去。 4、零基預算。這種方法是針對增減預算方法的缺點而采用的，對于任何預算期的任何預算項目，其預算數額都以“零”為起點，按照預算期內應該達到的工作內容和經營目標，重新考慮每項業務量及其成本費用支出的規模，從而確定當期預算數額。零基預算的優點是：壓縮費用支出，不受前期預算影響，促進各部門去精打細算；缺點是一切以“零”為起點，進行分析，不參照以前指標，編制工作量大，又感覺到沒有依據，會爭執不休。
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