固定預算是以預算期內正常的、可能實現的某一業務量水平為固定基礎，不考慮可能發生的變動因素而編制預算的方法。它是最傳統的，也是最基本的預算編制方法。固定預算法是按照預算期內可能實現的經營活動水平確定相應的固定預算數來編制預算的方法。
又稱靜態預算法，是指在編制預算時，只根據預算期內正常的、可實現的某一固定業務量（如生產量、銷售量）水平作為唯一基礎來編制預算的一種方法。固定預算法存在過于機械呆板和可比性差的缺點。
工資預算：企業工資預算的編制方法因工資制度的不同而采取不同的方法。在計件工資制度下，此時生產工人的工資屬于變動費用，可按生產預算需要的工時數和小時工資率直接編制；在月工資制度下，此時工資費用是固定費用，只能依靠職工在冊人數、出勤率、平均日工資額等數據來編制。 制造預算編制，一般大中型企業都設置輔助生產車間，其發生的費用按一定的方法分配給受益單位的產品成本費用中去，所以在編制制造費用預算時，首先要先編制輔助生產車間費用預算，該預算多按成本項目編制，多個項目指標的確定可依據不同的情況處理。
1．有消耗定額的，可根據計劃業務量，單位產品消耗定額和計劃單價計算。如材料消耗應按所提供的產品或勞務數量、單位產品或勞務所耗材料和材料計劃單價計算。
2．凡有規定費用開支標準的按標準計算，如勞動保護費，可根據車間享受人數和規定的標準計算。
3．凡沒有消耗定額和開支標準的費用項目（如低值易耗品）或車間固定費用性質的項目（如辦公費），可根據上期預計實際數和計劃期節約費用的要求確定。 4．凡是其他預算資料中有現成資料的（如工資），可直接采用。
輔助生產車間費用預算編制后，應把全部費用分配給各受益單位，分配方法是先計算輔助生產車間所提供的產品或勞務的計劃單位成本，再根據各受益單位所需要的計劃產品和勞務數量，計算各受益單位應分配的輔助生產費用。
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