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獲利能力分析,就是指企業在一段時期內(一般一年為單位分析)獲取利得的能力也就是賺錢的能力,一般從以下幾個方面分析:銷售毛利率、銷售凈利率、
聯產品是指用同一種原料,經過同一個生產過程,生產出兩種或兩種以上的不同性質和用途的產品,這些產品興駐在經濟上有不同性質和用途的產品,這些
金色降落傘計劃是在公司成為兼并或收購目標時,向可能被解聘或離開崗位的高級管理人員提供的補償計劃。一方面用于對公司的高級管理人員的利益保護
經營活動比率是衡量企業各種業務活動的成果的比率。經營活動比率可以用來評價一個公司運營其資產的效率。經營活動比率一般有存貨周轉率、應收賬款
長期負債權益比率是長期負債與股東權益的比值,是判斷企業債務狀況的指標。長期負債權益比率計算公式:長期負債權益比率=(長期負債/股東權益)×100
有限責任公司:代表十分之一以上表決權的股東,三分之一以上的董事,監事會或者不設監事會的公司的監事提議召開臨時會議的,應當召開臨時會議。股
企業核心能力的定義是企業的發展由自身所擁有的與眾不同的資源決定,企業需要圍繞這些資源構建自己的能力體系,以實現自己的競爭優勢。企業的核心能力可以是完成某項活動所需的優秀技能,也可以是在一定范圍和深度上的企業的技術訣竅,或者是那些能夠形成很大競爭價值的一系列具體生產技能的組合。從總體上講,核心能力的產生是企業中各個不同部分有效合作的結果,也就是各種單個資源整合的結果。
企業風險管理的目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程,通過風險識別、風險估測、風險評價,并在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術,對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的后果,從而以最小的成本收獲最大的安全保障。
營運資本一般指營運資金。營運資金亦稱“運用資金”。國外稱為營運資本。是合營企業流動資產總額減流動負債總額后的凈額,即企業在經營中可供運用、周轉的流動資金凈額。
風險管理基本流程:收集風險管理初始信息,進行風險評估,制定風險管理策略,提出和實施風險管理解決方案,風險管理監督與改進。風險管理的程序,內部控制環境、風險識別與評估、內部控制措施、信息交流與反饋、監督評價與糾正。
在校生:正式成績單原件(含課程名稱及分數)、用于支付注冊費的信用卡、個人身份證、護照或軍官證、2寸彩色護照用證件照一張;在職人員:學位證書、用于支付注冊費的信用卡、個人身份證、護照或軍官證、2寸彩色護照用證件照一張。