企業生命周期理論是指研究企業的發展與成長的動態軌跡的理論,企業生命周期包括發展、成長、成熟、衰退幾個階段。企業生命周期理論的研究目的在于試圖為企業找到能夠與其特點相適應,使得企業找到一個相對較優的模式來保持企業的發展能力,在每個生命周期階段內充分發揮特色優勢,進而延長企業的生命周期,幫助企業實現自身的可持續發展。
企業生命周期理論的研究目的在于試圖為企業找到能夠與其特點相適應,使得企業找到一個相對較優的模式來保持企業的發展能力,在每個生命周期階段內充分發揮特色優勢,進而延長企業的生命周期,幫助企業實現自身的可持續發展。
有兩種主要的生命周期方法——一種是傳統的、相當機械的看待市場發展的觀點(產品生命周期/行業生命周期);另外一種更富有挑戰性,觀察顧客需求是怎樣隨著時間演變而由不同的產品和技術來滿足的(需求生命周期)。
產品/行業生命周期
產品/行業生命周期是一種非常有用的方法,能夠幫助企業根據行業是否處于成長、成熟、衰退或其他狀態來制定適當的戰略。
這種方法假定,企業在生命周期中(發展、成長、成熟、衰退)每一階段中的競爭狀況是不同的。例如:發展——產品/服務由那些"早期采納者"購買。他們對于價格不敏感,因此利潤會很高。而另一方面,需要大量投資用于開發具有更好質量和大眾化價格的產品,這又會侵蝕利潤。
在這種方法中,由于假定事情必然會遵循一種即定的生命周期模式,這種方法可能導致可預測的而不是有創意的、革新的戰略。
需求生命周期
生命周期概念更有建設性的應用是需求生命周期理論。這個理論假定,顧客(個人、私有或公有企業)有某種特定的需求(娛樂、教育、運輸、社交、交流信息等)希望能夠得到滿足。在不同的時候會有不同的產品來滿足這些需求。
技術在不斷發展,人口的統計特征隨著時間而演變,政治環境則在不同的權力集團之間搖擺不定,消費者偏好也會改變。與其為了保衛特定的產品而戰,倒不如為了確保能夠繼續滿足顧客需求而戰。
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