企業預算編制是指預算收支計劃的擬訂、確定及其組織過程。包括：(1)單位預算的產生。（2）預算涵蓋業務范圍。(3)匯總形成各級總預算草案。(4)匯編國家預算。
預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規定國家財政收入的來源和數量、財政支出的各項用途和數量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。
1、預算必須與企業的戰略或目標保持一致;
2、預算作為一種數量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經營活動的依據，數量化和可執行性是預算最主要的特征，因此，預算是一種可以據以執行和控制經濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業活動導向預定目標的有力工具
企業預算主要包括經營預算和財務預算。其中經營預算一般包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產品生產成本預算、經營費用和管理費用預算等。財務預算一般包括投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表、預計現金流量表等。
預算編制流程：
1、企業制定預算管理制度體系，明確預算管理組織架構、相關職責及工作流程。由董事會授權建立預算管理委員會，負責企業預算管理相關事項。其職責主要包括：編制企業預算管理制度及流程，組織編制公司預算，協調處理預算事項，監督控制預算執行情況，必要情況下組織對預算進行調整，對預算執行情況進行分析與評價。
2、制定預算編制前提：在充分分析企業內外部環境、市場動態、企業戰略目標的情況下，由預算管理委員會明確的預算主責部門制定企業預算編制前提。
3、制定預算編制方案：企業預算主責部門對預算編制時間、目標、分工、組織形式、輸出成果及具體要求進行明確。
4、組織預算編制啟動會：由企業預算主責部門組織預算相關部門召開預算編制啟動會，對預算編制前提、預算編制要求、預算編制輸出成果等進行詳細宣講及相關指導。
5、企業預算項目各歸口管理部門編制相關預算：各歸口管理部門在綜合考慮企業內外部環境及其它影響因素的前提下，以預算編制前提為基礎，編制相關預算，形成相關預算編制輸出成果。
6、企業預算主責部門組織形成公司整體預算：企業預算主責部門在綜合分析各歸口管理部門預算的基礎上，綜合形成企業經營預算及財務預算相關報表及報告，并對其進行適當性調整。
7、預算管理委員會審議企業預算：預算主責部門將綜合形成的企業預算報表及報告提交預算管理委員會進行審議，并根據審議結果對企業預算進行調整。
8、董事會審議企業預算：預算管理委員會將企業預算提交公司董事會審議，審議通過后，由預算主責部門組織各部門執行預算。
企業預算是實現企業戰略目標的保障，預算編制、預算執行、預算調整、預算監督是預算管理的基本工作。企業應實施并不斷完善全面預算管理，并強化各級預算管理主體責任。企業預算需要得到企業各級預算執行者的認同，更需要各級執行者扎實有效地執行。企業應逐步建立并完善全面預算管理體系，逐步建立預算管理信息系統，從預算目標制定、預算編制、預算下達、預算執行、預算控制、執行監督、分析決策等方面入手，建立各模塊管理標準及流程，不斷提升預算管理能力和實效。
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