人力資源核心工作：員工的“招，留，育，用”。

人力資源一天的工作很寬泛。首先人力資源工作這一塊就有企業內的人力資源工作和第三方咨詢服務機構的人力資源工作（外包）。簡單來說，人力資源工作無非是分為規劃，招聘，培訓，薪酬，績效，員工關系，這六個內容。
人力資源一天工作是怎樣的？

01人力資源總監

人力資源規劃一般由企業人力資源總監確定并推廣下去，主要做企業未來一定時期（一般是一年）的一個人員需求規劃，組織架構調整，人力成本預算等等宏觀上的方向，要和企業的發展戰略保持一致。比如，企業未來要擴張，根據擴張戰略目標來定一個人員增長目標，企業要是要收縮，根據收縮目標定裁員。除此之外，和各個其他部門的總監協調，還有會做些對外交流，對內講座的事情。

02人力資源經理

人力資源經理的活，簡單的說，就是把人力資源總監和各個部門協商后拿下的預算、規劃等等制定成相應的方案。比如，公司薪酬方案的擬定，績效考核體系的擬定，培訓計劃方案的擬定，招聘方案的擬定等等等等，有時也會把這些工作下放給下面的主管來做。

03人力資源主管

人力資源主管根據企業的規模和工作量而設定人數，一般一個主管負責一到兩個人力資源模塊的工作。一個主管下面再有一到兩個專員，基本人力資源部的人員構成就這樣了。
主管將上級制定的相關年度工作計劃細分一下，確定個schedule，然后根據其他部門的反饋過來的各種事情安排下面專員來處理，然后自己做一些基層的決策和管理。比如，這個部門缺人進行招聘；這個部門出現勞動糾紛給你解決。