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六大模塊是HR工作內容范疇，回答HR做什么工作的問題；三支柱是工作模式，是落地形式問題，即解決HR如何高效能開展工作的問題。
六大模塊：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理，其實就是人才選用育留的一個閉環。
三支柱模型，即COE（Center of Experts專家中心）、HRBP（Human Resource Business Partner人力資源業務伙伴）和SSC（Shared Service Centre共享服務中心），其實就是HR的業務后臺，中臺與前臺，旨在提升HR的效能與效率。舉個不太恰當的例子，COE是作戰指揮司令部，HRBP是配置到各連隊的指導員，SSC就是士兵，出去打仗的人。這三級的工作都是圍繞六大模塊展開。
專家中心（COE）
專家中心，負責做頂層設計，對六大模塊進行全盤規劃與創新，并幫助HRBP解決業務單元的難題，以及指導SSC開展服務活動。
主要工作：制定HR戰略、組織人才發展規劃、薪酬戰略、招聘制度和流程、福利系統、激勵體系、績效制度、員工手冊等。
另外，很多大公司COE下面會設立OD組織發展、TD人才發展、LD學習發展、OC組織文化等崗位，也是HR中薪酬最高的熱門崗位。
業務合作伙伴（HRBP）
HRBP是派駐到各個業務單元進行HR管理的特派員或指導員，是HR與各板塊溝通的橋梁。
主要職責：
翻譯解讀：把COE制定的戰略方案及核心企業文化等宣貫到業務單元。
對接執行：深入業務一線，了解業務特點和需求，并使COE方案落地；
發現反饋：發現業務單元的問題與痛點，提供解決方案，優化流程，提高產出。
共享服務中心（SSC）
SSC，可以理解為前臺執行中心，集中統一處理各業務單元一系列基礎事務性標準化的工作。
統一處理可以提升效率，優化成本，保證質量，如考勤、薪資獎金福利核算與發放、社保和公積金管理、個稅申報、人員信息管理、勞動合同管理、入職離職手續、新員工培訓、員工咨詢與投訴等。
總之，COE要求專業性強，負責創新，攻堅和支持，以及HR政策、流程和方案的有效性；HRBP離業務最近，要求擅長溝通反饋，負責提供端到端的解決方案，公司核心文化的傳承和政策落地；SSC要求效率和質量，負責提供標準化、流程化的服務。
