AFP考試大綱考點解讀：企業發展動機
　　通過兼并、收購擴大公司的實力，可以快速提高公司的資產規模及盈利能力。在競爭性經濟條件下，企業只有不斷發展才能保持和增強它在市場中的相對地位，才能夠壘存下去。因此，企業必須有很強的發展欲望，但同時又不能盲目地擴張，要注意保持一定的發展速度。在這種情況下，企業可以運用兩種基本方式進行發展：*9是通過內部CFP理財投資新建方式擴大生產能力;第二是通過兼并

　　獲得行業內原有生產能力。 比較而言，兼并往往是效率比較高的方法。這是因為：

　　(1)兼并有效地降低了進入新行業的壁壘。企業在進入一個新的領域時，面臨著現有企業的激烈反應，若以小規模方式進入，卻面臨著成本劣勢。產品使用者從一種產品轉向購買新進入者的產品時，必須支付高額轉置成本，使新企業難以占領市場。某些資本密集型行業要求巨額CFP理財投資，企業進入新領域時，存在較大風險，使企業在籌資方面有一定困難。由于原有企業與銷售渠道之間長期密切的關系，企業要進入新市場時必須打破原有企業對銷售渠道的控制，才能獲得有效可靠的銷售渠道。新企業還可能面臨其他一系列不利因素。例如原企業擁有專門的生產技術、取得原料的有利途徑、有利的地理位置、累積的經驗、政府的優惠政策等。

　　當企業試圖進入新的生產領域時，它可以通過在新行業中投資新建的方式，也可以通過兼并的方式來實現。在運用CFP理財投資新建的方法時，必須充分考慮到全部進入壁壘，還必須考慮到由于新增生產能力對行業的供求平衡的影響。如果新增生產能力很大，行業內部將可能出現過剩的生產能力，從而引發價格戰。在運用兼并方法時，進入壁壘可以大幅度降低。由于兼并并沒有給行業增添新的生產能力，短期內行業內部的競爭結構保持不變，所以引起價格戰或報復的可能性大大減小丁。

　　(2)兼并大幅度降低了企業發展的風險和成本。CFP理財投資新建的方法并不僅僅涉及增加新的生產能力，企業還要花費大量的時間和財力獲取穩定的原料來源，尋找合適的銷售渠道，開拓和爭奪市場。因此，這種方法涉及更多的不確定性，相應的風險較大，資金市場所要求的風險成本較高。在兼并情況下，企業可以利用原有企業的原料來源、銷售渠道和已占有的市場，資金市場對原有企業也有一定了解，可以大幅度減少發展過程中的不確定性，降低風險和成本。

　　3.企業競爭戰略動機

　　即制定較長遠的發展戰略，有意識地通過收購、兼并的方式進行產品、行業的轉移。根據企業生命周期理論，每一個企業的產品都有一個開發、試制、成型、衰退的過程。對于生產某一主導產品的企業，它一方面可以不斷地開發新品種以適應企業的產品生命周期，另一方面則可以制定較長遠的發展戰略，有意識地通過企業兼并的方式進行產品的轉移。