年數(shù)總和法??是一種加速折舊方法，其核心邏輯是：??將固定資產(chǎn)原值減去預(yù)計(jì)凈殘值后的余額，乘以一個(gè)逐年遞減的分?jǐn)?shù)（折舊率）計(jì)提折舊??。其特點(diǎn)包括：

　　??加速遞減??：折舊率每年按“尚可使用年限÷年數(shù)總和”計(jì)算，前期高后期低；
　　??殘值優(yōu)先扣除??：折舊基數(shù)為原值減去凈殘值，確保資產(chǎn)價(jià)值不跌破殘值；
　　??政策適配??：適用于技術(shù)進(jìn)步快、高損耗的設(shè)備（如半導(dǎo)體設(shè)備、高精度儀器）。
　　??計(jì)算公式??：
　　??年折舊率??=尚可使用年限÷（1+2+…+預(yù)計(jì)使用年限）×100%
　　??年折舊額??=（原值-預(yù)計(jì)凈殘值）×年折舊率
　　大白話解讀
　　??年數(shù)總和法就是給固定資產(chǎn)裝“倒計(jì)時(shí)器”??——好比花10萬元買臺(tái)咖啡機(jī)，計(jì)劃用5年：
　　??第一年??：折舊率5/15（33.3%），提折舊3.33
　　??第五年??：折舊率1/15（6.7%），提折舊0.67萬元；
　　如同倒計(jì)時(shí)，前兩年“狂燒”成本，后三年逐步減速。
　　場(chǎng)景化案例：
　　??案例1：奶茶店的“爆單經(jīng)濟(jì)學(xué)”??
　　購入智能咖啡機(jī)（原值8萬元，殘值5%，預(yù)計(jì)用4年）：
　　??第一年??：折舊率4/10×（8萬-0.4萬）=3.04萬元；
　　??第四年??：折舊率1/10×7.6萬=0.76萬元；
　　??對(duì)比直線法??：首年成本多提1.44萬元，相當(dāng)于每天少報(bào)40杯奶茶利潤。
　　??案例2：半導(dǎo)體廠的“光刻機(jī)陷阱”??
　　2,000萬元購入光刻機(jī)（殘值率3%，預(yù)計(jì)5年淘汰）：
　　??按年數(shù)總和法??：前兩年折舊1,164萬元，比直線法多提464萬元；
　　??實(shí)際??：第3年技術(shù)迭代被迫800萬元轉(zhuǎn)賣，累計(jì)折舊差額沖抵虧損。
　　年數(shù)總和法的三大核心戰(zhàn)場(chǎng)
　　1.??科技行業(yè)：與時(shí)間賽跑的折舊戰(zhàn)??
　　??電子廠真相??：
　　芯片測(cè)試設(shè)備原值500萬元，按5年折舊：
　　首年折舊166.7萬（5/15×500×97%），次年133.3萬；
　　??稅務(wù)價(jià)值??：比直線法前兩年多提100萬，相當(dāng)于節(jié)稅25萬元。
　　2.??重工制造：高損耗設(shè)備的“成本滅火器”??
　　??礦山機(jī)械案例??：
　　破碎機(jī)原值300萬元（殘值2%，預(yù)計(jì)3年報(bào)廢）：
　　首年折舊196萬（3/6×300×98%），是直線法的2倍；
　　??結(jié)果??：匹配設(shè)備實(shí)際效能衰減曲線，避免后期維修費(fèi)吞噬利潤。
　　3.??跨境企業(yè)的“政策套利術(shù)”??
　　??越南工廠實(shí)踐??：
　　利用東盟自貿(mào)區(qū)政策，將設(shè)備折舊年限從5年縮短至3年：
　　年數(shù)總和法下首年折舊率提升至3/6（50%），比原方案多抵稅12萬美元。