??　　?應付職工薪酬??是企業為獲得職工服務或解除勞動關系而承擔的全部報酬義務，包含以下12項核心內容：
　　??工資獎金津貼??：基本工資、績效獎金、高溫補貼等（如某制造企業生產崗月薪=底薪4，000+計件提成）
　　? 職工福利費??：節日慰問金、員工體檢費、困難補助（某科技公司中秋發放人均500元購物卡）
　　??五險一金??：企業承擔的養老、醫療、失業等社保及公積金（某連鎖餐飲每月為員工繳納社保1，328元/人）
　　??工會經費??：按工資總額2%提取的組織活動費（某車企工會年度經費預算500萬元）
　　??職工教育經費??：技能培訓支出（某會計師事務所人均年培訓費8，000元）
　　??帶薪缺勤??：年假、病假期間的工資（某互聯網公司15天帶薪年假制度）
　　??利潤分享計劃??：與業績掛鉤的獎金（某電商平臺“雙十一”超額利潤10%分給員工）
　　??非貨幣福利??：免費宿舍、班車、股權激勵（某生物公司為博士團隊提供人才公寓）
　　??辭退補償??：經濟性裁員支付N+1賠償（某房企組織架構調整支付2，300萬元遣散費）
　　??補充保險??：企業年金、商業醫療保險（某金融集團高管補充養老計劃）
　　??勞務派遣薪酬??：使用派遣工產生的報酬（某物流公司每月支付外包司機薪酬80萬元）
　　??其他支出??：如外籍員工探親機票等特殊補貼

　　大白話解讀：企業發工資前的“待辦清單”??
　　可以把應付職工薪酬想象成企業的“工資待支付清單”：
　　??基礎項??：每個月固定要發的工資、交的社保，就像奶茶店老板每月15號要結算店員工資和社保
　　??升級項??：年終獎、培訓費這類“加分項”，好比火鍋店旺季給員工發超額利潤紅包
　　??隱藏項??：很多人忽略的帶薪休假工資，相當于員工休年假時企業照樣要往工資卡打錢
　　??舉個奶茶店的例子??：
　　店長月薪8，000元（含績效獎金2，000元）
　　3名店員月薪各5，000元
　　每月社保支出合計6，000元
　　夏季發放高溫補貼1，200元
　　購置5，000元原料用于員工新品試飲
　　這筆“待支付清單”總額=8，000+15，000+6，000+1，200+5，000=35，200元，都需提前計提在應付職工薪酬科目中。
　　三大常見誤區：財會新人必看??
　　誤區1：??“工資即薪酬”的認知偏差??
　　某初創企業將20萬元股權激勵費用直接計入管理費用，導致：
　　少計應付職工薪酬20萬元
　　虛減當期利潤被稅務機關補征稅款5萬元
　　??正確處理??：股權激勵屬于非貨幣福利，需計入應付職工薪酬并分期攤銷
　　誤區2：??“勞務派遣”的核算黑洞??
　　某制造企業將外包工工資掛在“其他應付款”：
　　勞務費80萬元未計入應付職工薪酬
　　統計年報數據失真被罰款12萬元
　　??合規操作??：實際用工方需將派遣人員薪酬全額納入應付職工薪酬統計
　　誤區3：??“五險一金”的拆分陷阱??
　　某建筑公司會計錯誤操作：
　　將單位繳納的社保計入“管理費用”
　　個人代扣部分掛在“其他應收款”
　　導致應付職工薪酬少計38萬元
　　??正確分錄??：
　　計提時：
　　借：工程施工-人工費
　　       貸：應付職工薪酬-工資
　　              應付職工薪酬-社保（單位部分）
　　發放時：
　　借：應付職工薪酬-工資
　　     貸：其他應付款-社保（個人部分）
　　          銀行存款