存貨是企業為??日常經營活動??而持有的、??以備出售??或??生產耗用??的有形資產，需滿足以下特征：
　　??流動性??：可在正常經營周期內轉化為現金（如服裝廠的庫存成衣）
　　??實物形態??：區別于無形資產（如食品廠的原材料面粉）
　　??持有目的??：非自用固定資產（某建筑集團工地存放的鋼筋屬于存貨，建成大樓后轉為固定資產）

　　??確認條件??：
　　所有權歸屬企業（如委托加工物資雖不在倉庫，仍屬存貨）
　　未來經濟利益很可能流入企業（如未簽訂銷售合同的滯銷品需計提跌價準備）
　　存貨的六大構成類別??
　　1.??原材料：生產鏈條的“源頭活水”??
　　??制造業案例??：某汽車廠采購的鋼板、橡膠（價值5，000萬元）
　　??特殊情形??：為建造固定資產儲備的鋼材不屬存貨
　　2.??在產品：生產線上的“半成品寶寶”??
　　??化工企業實例??：某化工廠反應釜中未結晶的原料（價值2，300萬元）
　　??會計處理??：按完工程度分攤人工與制造費用
　　3.??半成品：等待組裝的“中間件”??
　　??機械制造案例??：某機床廠加工完成的齒輪箱（暫存中轉倉，待裝配整機）
　　??稅務風險??：跨年度半成品需重新評估可變現凈值
　　4.??產成品：待價而沽的“商品軍團”??
　　??快消品示例??：某飲料廠灌裝完成的10萬箱礦泉水（成本價1.2億元）
　　??管理要點??：區分正常庫存與滯銷品（某服裝品牌因積壓3年舊款計提30%跌價準備）
　　5.??周轉材料：重復使用的“后勤部隊”??
　　??典型項目??：
　　包裝物（某酒廠的陶瓷酒瓶，單個成本8元）
　　低值易耗品（電子廠的防靜電手環，月均損耗500件）
　　6.??特殊形態存貨??
　　??委托加工物資??：某黃金首飾廠外發的金料（所有權未轉移）
　　??在途物資??：跨境電商海運中的進口奶粉（已付款未到港）
　　??存貨確認的三大紅線??
　　紅線1：??所有權歸屬判定??
　　??正向案例??：某家具廠代客戶保管的定制沙發（已收款未提貨，仍屬存貨）
　　??反向案例??：某超市貨架上的寄售商品（所有權歸供應商，不納入存貨統計）
　　紅線2：??可變現凈值測算??
　　??食品企業教訓??：
　　庫存冷凍肉賬面成本2，000萬元
　　因非洲豬瘟市價暴跌至1，500萬元
　　強制計提500萬元存貨跌價準備
　　紅線3：??異常狀態處理??
　　??毀損物資??：某紡織廠火災燒毀的棉紗（賬面價值800萬元，獲保險理賠600萬元，凈損失200萬元計入營業外支出）
　　??賬實差異??：某零售企業年終結賬發現5，000件商品盤虧（查實為系統漏洞，補記管理費用280萬元）
　　計價方法：影響利潤的“雙刃劍”??
　　方法1：??先進先出法??
　　??適用場景??：物價上漲期（如2024年銅材價格持續攀升）
　　??操作示例??：
　　某電纜廠1月購入銅材100噸（單價6萬元）
　　6月購入150噸（單價7萬元）
　　9月生產領用120噸，按1月單價計算成本720萬元
　　??節稅效果??：降低當期利潤，延緩所得稅繳納
　　方法2：??加權平均法??
　　??制造業案例??：某食品廠面粉采購批次：
　　批次1：1，000袋（單價50元）
　　批次2：2，000袋（單價55元）
　　加權單價=(1，000×50+2，000×55)/3，000=53.33元
　　??優勢??：平滑價格波動對成本的影響
　　方法3：??個別計價法??
　　??特殊場景??：
　　定制化產品（某珠寶店售價10萬元的翡翠擺件）
　　大宗商品（某鋼貿企業單筆5，000噸螺紋鋼交易）