經濟全球化、大數據以及網絡技術的發展，對我國企業既是機遇又是挑戰，搭建管理會計體系，推進包括成本制度在內的管理創新轉型是我國企業面臨的必然選擇和亟待解決的重大問題。本期，筆者就企業搭建管理會計體系問題談一些看法：
　　首先，企業要系統性分析目前主要面臨的問題和管理會計體系的特點。現行體制下，中國的企業普遍面臨政府管制、法人治理結構不完善、缺乏科學的決策機制和有效的激勵機制，這對高層經管人員難以形成吸引力，傳統等級文化形成的不健康陋習，財務管理瞞天過海，融資環境不佳，營銷管理急功近利發展后勁不足，全員的法律意識淡薄等問題。因此，在市場經濟條件下，企業要建立符合自身特點的管理會計體系，既要適合我國的宏觀政策環境，又要從企業的實際情況出發，以助力企業價值提升，增強核心競爭能力，提高經濟效益為目的，選擇有效的切入點，使企業管理的各個環節形成協同效應，充分發揮管理會計的預測、決策、規劃、控制、考評的職能作用。
　　其次，要形成搭建管理會計體系的清晰思路，筆者認為，要注意以下幾點：
　　1．確立基本的思想理念。隨著企業規模的日益擴大、業務類型的不斷增加，企業分、子公司的設立，均給企業的管理增加了難度，傳統的管理模式已經成為制約企業發展的瓶頸。管理會計是一門新興科學，它的推廣和運用將[*{c}*]一個新的管理時代，建立管理會計體系是企業在變革中尋求突破的必然結果，在企業管理轉型的過程中，必須確立用管理會計的思維[*{c}*]管理創新的基本思想。
　　2．確立管理創新的戰略目標。管理創新必須以企業戰略目標為前提，將企業決策層的戰略規劃、經營部門的業務計劃、財務部門的資源獲取、配置以及預算編制和人力資源部門的業績考評相結合，按照“戰略、業務、財務、人力”“四位一體和融合發展”的思想，創建新的管理模式，通過四者的高效互動，最終實現企業既定的戰略目標。
　　3．選擇正確的切入點。比如全面預算管理，作為管理會計的最重要的工具，作為企業最有效的管控方法和工具之一，全面預算管理不能局限于財務預算，它為企業戰略、業務、運營管理打開了一扇魔法大門，是實現企業“戰略、業務、財務和人力”四位一體的最有效方法，實現“四位一體”的根本目的，是為了夯實企業的各項管理基礎、開源節流、提升企業價值、提升企業經營效率和效益、助力企業戰略落地、確保企業戰略目標實現。根據筆者近20年在中外不同類型的世界500強企業，從事管理會計工作的實戰經驗和體會，筆者認為：企業搭建管理會計體系應選擇全面預算管理為切入點。全面預算管理實施得當將有力地促進企業管理水平的提升，為企業更好的管理和配置資源，確保企業戰略目標落地起到保駕護航的作用。
　　4．利用有效的工具，比如搭建“珍珠鏈”體系。“珍珠鏈”體系是由若干個大小相同、色者相同、光亮度相同的珍珠，用一根線把它們串在一起組成的。企業的管理過程從戰略目標的確定到業績的考核評價，整個管理過程是由若干個環節組成的，每個環節都不可或缺。管理過程中只有每一個管理環節都做的很有效，然后通過企業文化這條無形的線，把它們連接起來，建立起協同關系，整個管理過程就可以形成閉環，這其中，任何一個環節不能做到有效，整個管理過程就會出問題。