9月26日，由高頓財務培訓策劃發起的、旨在搭建優秀管理會計理論和實踐分享交流平臺的“[*{c}*]財務轉型——2014管理會計實踐中國行”珠海站活動盛大舉行。來自廣東地區的近兩百名優秀企業總經理、CFO等參加了此次活動，聆聽財務管理最前沿的思想理念，共同探討企業財務轉型a1實踐之道。
　　本次活動是由高頓財務培訓，珠海市外商投資企業協會聯合主辦，由ACCA提供戰略支持，由上海財經大學提供學術支持。
　　廣匯汽車有限公司原財務總監陳靜分別從CFO的新定位、業財整合環節、財務影響力的提升三方面對業財整合中a1合作伙伴進行闡述。關于CFO重新定位的方向，陳靜表示，首先要具備戰略思維，與業務部門整合在一起，發揮價值創造的職能，這是財務職能升級的必然要求。CFO要站在財務戰略的層面，參與公司戰略的制定，從全局來考慮并參與企業的管理。陳靜指出，現代企業對財務人員的業務技能有了新的要求，今后要從監督型財務業務關系向協作型財務業務關系轉變，發揮業務的支持與服務功能。。
　　在如何做到業財融合?陳靜表示要分步實施，要注意方式方法，融合的技巧。“不能丟了財務的特性，又要幫助業務的發展。”在業財融合的過程中，*9步要從公司的戰略規劃中找到驅動因素以及控制成本方法，以此來找到公司的規劃。第二個階段是逐步實施，進行計劃與預算系統，第三階段是計效及薪酬系統的設計。業財融合如何切入?陳靜認為以公司的業務戰略為導向，從企業的全局出發，價值活動為核心，尋找關鍵因素。