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思維導圖
　　【考點】人力資源需求預測的主要方法
　　定性方法：
　　1.經驗判斷法適用范圍：短期預測，以及那些規(guī)模較小或經營相對穩(wěn)定、人員流動率不是很高的企業(yè)。
　　2.德爾菲法/專家預測法
　　優(yōu)點：(1)吸取和綜合了眾多專家意見，避免個人預測的片面性；(2)不集體討論，匿名進行，使專家作出獨立判斷；(3)釆取多輪預測，經過幾輪反復，專家意見趨于一致，具有較高的準確性。
　　定量方法：
　　1.比率分析法
　　基于某種關鍵的經營或管理指標與組織的資源需求量之間的固定比率關系，來預測未來人力資源需求的方法。
　　2.趨勢預測法
　　簡單的時間序列分析法，根據組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢，來預測組織在未來某一時期的人力資源需求數量的方法。
　　3.回歸分析法
　　(1)建立人力資源需求數量與其影響因素之間的函數關系，(2)將這些影響因素的未來估計值代入函數，從而計算出組織未來的人力資源需求量。在實踐中經常采用線性回歸分析法來進行預測。
思維導圖
 
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