中級經濟師人力資源專業知識點眾多，需要考生認真讀記，今天小編給大家來分享一下其中關于領導行為的知識點，了解權變理論和領導—成員交換理論的相關內容。

　　中級經濟師人力資源章節知識

　　第一部分 組織行為學
　　第二章 領導行為
　　第一節 領導理論

　　【知識點】權變理論（費德勒）

　　一、觀點
　　1.團隊績效的高低取決于領導者與情景因素之間是否互相搭配。發明了“最不喜歡的工作伙伴”量表。
　　二、領導方式
　　（1）工作取向：領導者主要關心工作
　　（2）人際取向：領導者樂于和同事形成良好的人際關系三、情景維度（3維度）
　　1.領導與下屬的關系：下屬對領導者的信任、信賴和尊重的程度
　　2.工作結構：工作程序化、規范化的程度
　　3.職權：領導者在甄選、訓練、調薪、解聘等人事方面有多大的影響力和權力
　　四、不同領導風格在不同情景下的效能
中級經濟師人力資源_領導行為4

　　【知識點】領導—成員交換理論（LMX理論）（喬治·格雷恩及同事）

　　一、觀點
　　1.理論情況：領導對組織成員一視同仁，公平對待。
　　2.現實情況：領導對同一團體內部人員根據關系親疏采取不同的態度和行為。
　　團體中領導者與下屬在確立關系和角色早期，把下屬分為“圈里人”和“圈外人”。
       二、結論
　　1.領導對圈里人能夠付出更多的時間和感情，很少采用正式的領導權威。
　　2.圈里人比圈外人承擔更高的工作責任感，對于其所在部門貢獻更多，績效評估也更高。三、互相改變的過程
　　領導—成員交換理論認為，這種交換過程是一個互惠的過程。
　　領導者們為了達到績效目標和更持久的變化，應該著手于改變下屬的自我概念。同時作為互惠的另一部分，下屬通過他們的反應也在改變領導者的自我圖式。領導者和下屬兩者都作為個體，通過團體進行反饋。
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