今天距離2023年高級經濟師考試87天，今天跟著小編來學習人力資源管理專業“第十一章  薪酬福利管理”中的知識點“績效薪酬及其實施要點”吧！

　　知識點：績效薪酬及其實施要點

　　（一）績效薪酬及其優缺點

　　也稱獎勵性薪酬，是指員工的薪酬隨著個人、團隊或者組織績效的某些衡量指標的變化而變化的一種薪酬設計。
　　1.績效薪酬的優點
　　①能夠把員工的努力集中在重要的目標上，有利于組織通過靈活調整員工的工作行為來達成組織的重要目標，避免員工的行為脫離組織的戰略主線。
　　②減輕了組織在固定成本開支方面的一些壓力，有利于組織根據自身的經營狀況靈活調整自己的支付水平，降低成本的壓力。
　　③績效薪酬有利于組織總體績效水平的改善。
　　2.績效薪酬的缺點
　　①績效薪酬中使用的產出標準無法保持足夠準確和公正，在產出標準不公正的情況下，績效薪酬會流于形式。
　　②績效薪酬導致員工之間或者員工群體之間的競爭，不利于組織的總體利益。
　　③在績效薪酬的設計和執行過程中增加管理層和員工之間產生摩擦的機會，存在討價還價的問題。
　　④績效薪酬實際上是一種工作加速器，員工收入的增加會導致組織出臺更為苛刻的產出標準，會破壞組織和員工之間的心理契約。
　　⑤過度依賴外在激勵員工會削弱員工的內在工作動機。

　　（二）績效薪酬的實施要點

　　（1）績效薪酬只是組織整體薪酬體系中的一個重要組成部分，只有與其他薪酬計劃密切配合，才能確保績效薪酬正常發揮作用。
　　（2）績效薪酬必須與組織的戰略目標及其文化和價值觀保持一致，與其他經營活動相協調。
　　三個方面的一致性：
　　①員工的目標和組織特性的一致性；
　　②員工的目標與組織的戰略規劃的一致性；
　　③員工的目標與組織的目標的一致性。
　　（3）要想實施績效薪酬，組織必須首先建立有效的績效管理體系。
　　（4）有效的績效薪酬必須在績效和獎勵之間建立緊密的聯系。
　　（5）績效薪酬必須獲得有效溝通戰略的支持。
　　（6）績效薪酬需要保持一定的動態性，需要重新設計新的績效薪酬，或對原有的績效薪酬進行較大的修改和補充。
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