你今天的努力，是幸運的伏筆。當下的付出，是明日的花開。中級經濟師考試《工商管理》是熱門科目之一，每年選擇此專業的考生相對比較多，小編為大家整理了工商管理關于麥肯錫7S模型的知識點，快來一起學習吧。

　　【知識點】

　　麥肯錫7S模型

　　麥肯錫7S模型，簡稱7S模型，是麥肯錫顧問公司研究中心設計的企業組織七要素，模型指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況，其中既包括“硬件”要素(戰略、結構和制度)，也包括“軟件”要素(風格、人員、技能和共同價值觀)，它要求企業不僅要注重“硬件”，更要關注“軟件”。很多企業長期以來忽略了軟件要素，而這些因素都與企業的成敗息息相關，是絕不能忽略的，因此，只有在軟、硬件要素很好協調的前提條件下，才能有效保證企業戰略的成功實施。

　　1.硬件要素

　　(1)戰略。戰略是企業根據內外部環境及可取得資源的情況，為求得企業生存和長期穩定的發展，對企業發展目標、實際目標的途徑和手段的總體謀劃。

　　(2)結構。組織結構能夠保證戰略實施。組織結構是企業的組織意識和組織機制賴以生存的基礎，是企業組織的構成形式，即企業的目標、人員、職位、相互關系、信息等組織要素的有效排列組合方式。

　　(3)制度。健全的制度是企業精神和戰略思想的具體體現，完善的制定是企業的發展和戰略實施的保障。（2024年中級經濟師刷題小程序）

　　2.軟件要素

　　(1)共同價值觀。戰略的制定應該讓執行戰略的所有人員都能夠了解企業的整個戰略意圖，企業成員共同的價值觀可以激發全體員工的熱情，促使大家齊心協力地為實現企業的戰略目標而努力，具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射作用。

　　(2)人員。戰略實施還需要充分的人員準備，有時戰略實施的成敗取決于有無適合的人員去實施，例如，IBM的一個重要原則就是尊重個人，并且花很多時間來執行這個原則。因為，他們堅信員工不論職位高低，都是產生效能的源泉。所以，企業在做好組織設計的同時，應注意配備符合戰略思想需要的員工隊伍，將他們培訓好，分配給他們適當的工作，并加強宣傳教育，使企業各層次人員都樹立起與企業的戰略相適應的思想觀念和工作作風。

　　(3)技能。在戰略實施過程中，有效的員工技能培訓是非常必要的。

　　(4)風格。這里主要是指企業文化，企業文化是企業在長期的生產經營過程中形成的，奠定了企業戰略目標實現的思想基礎，是全體員工共同認可和遵循的價值觀念、職業道德和行為規范的總和。