成功的人之所以取得成功，并不是他的時間比我們多，而是他們懂得抓住寶貴的時間，一分鐘也不浪費。2025年中級經濟師考試是我國中級職稱考試之一，雖然考試都是選擇題，但是難度是有的，對于首次參加考試的同學們來說，提前學習基礎知識點是很有必要的，下面一起來學習一下中級經濟師人力資源關于組織結構設計的主要參數的知識點吧。
【內容導航】
組織結構設計的主要參數
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第三章組織設計與組織文化
【知識點】
組織結構設計的主要參數
(一)特征因素
1.管理層次和管理幅度
(1)管理層次，也稱組織層次(縱向)：從組織最高一級到最低一級管理組織的各個組織等級。
(2)管理幅度，也稱管理跨度(橫向)：一名領導者直接領導的下級人員的數量，反映上級領導直接控制和協調的業務活動量的多少。
管理幅度受領導者智能、精力和時間的限制。管理幅度過寬，會導致領導者負擔過重或出現管理混亂，管理幅度過窄，會增加管理層次，降低工作效率。
管理幅度起主導作用，管理幅度決定管理層次，兩者相互制約并存在負相關的數量關系。
2.專業化程度與職業化程度的概念對比
(1)專業化程度：組織各職能工作分工的精細程度。
(2)職業化程度：企業員工為了掌握其本職工作，需要接受正規教育和培訓的程度。通常可以用員工的平均文化程度或上崗職業培訓期限作為衡量職業化程度高低的指標。
3.規范化程度與制度化程度的概念對比
(1)規范化程度：員工以同種方式完成相似工作的程度。
(2)制度化的程度：組織中采用書面文件的數量可以反映。
4.地區分布與集權程度的概念對比
(1)地區分布：組織結構空間上的復雜程度。
(2)集權程度：經營決策和管理權的集中程度，如果大部分集中于高層管理者手中，集權程度高;反之，集權程度低。
5.分工形式、人員結構與關鍵職能的概念對比
(1)分工形式是指組織各部門的橫向分工所采取的形式。
(2)人員結構是指各部門人員、各職能人員在組織職工總數中的比例情況。
(3)關鍵職能是指在組織結構中處于中心地位、具有較大職責和權限的職能部門。
(二)權變因素
組織環境、組織戰略、組織技術、人員素質、組織規模、組織生命周期。
