還在找高級經濟師歷年真題的朋友不用再找啦！小編搜集整理了高級經濟師人力資源、工商管理、財政稅收以及金融這4個專業近5年的真題（2020-2024），要報考高級經濟師考試的朋友趕緊點擊進行領取吧！下面是2023年高級經濟師《工商管理》真題及參考答案，速速來練練手吧！
2023年高級經濟師《工商管理》考生回憶試題及參考答案
一、案例分析題（共3道，第一道20分，第二道25分，第三道25分）
（一）
當今，能源電力產業一方面要面對“雙碳目標”的挑戰，另一方面要面對新一輪數字革命的機遇。習近平總書記指出，要順應數字化、網絡化、智能化融合發展趨勢，以信息化、智能化為杠桿，培育數字經濟新動能，推動數字經濟和實體經濟融合發展。
A公司作為國有重要骨干能源電力企業，牢牢抓住數字革命的契機，積極實施數字化戰略轉型。A公司充分利用數字化技術為電力生產和能源服務賦能，持續推進工業化和數字化深度融合，加快推進業務創新和模式變革，構建綠色、低碳、安全高效的能源體系，推動公司高質量發展。同時，A公司充分運用數字化技術，助力能源產業結構調整優化，強化與產業鏈上下游的聯動以及合作共贏。
為實現數字化轉型的戰略目標，A公司制定了“3+1”數字化轉型路徑體系，具體如下。
第一，生產數字化轉型。A公司融入區塊鏈、物聯網、人工智能等技術，推進智能生產和產業轉型升級。實現電力、煤炭、交通運輸等數字化，促進基于數據的跨區域、分布式生產及運營，實現生產“智能化”，全面提升公司競爭力。
第二，管理數字化轉型。公司推進ERP、人力資源、財務、營銷、風控等業務全面數字化、智能化建設，加快數據治理體系建設，深化各管理系統融合，降低管理成本，提升運營管理效率，實現業務管理流程的數字化全覆蓋，共享數字化管理價值，實現管理“精益化”。
第三，決策數字化轉型。A公司依托能源智慧運維中心，通過異構計算、知識計算可視化等方法，打造精細化的數據管理看板、全員數據賦能系統和全方位的數據決策支持，從而全面優化輔助決策能力，構建自適應、自尋優的數字化決策體系。
第四，生態數字化轉型。A公司協同市場、技術、知識、資金、服務等方面資源，實現資源動態重組，通過智慧電廠、智慧礦山、智聯物流中心、燃料一體化管控、數字化財務等業務領域的數字化整合，實現全要素、全產業鏈、全價值鏈的全面連接，從而打造生態運營平臺，構建合作共贏數字化生態體系。此外，A公司與鄉村振興、碳交易等相關產業緊密結合，打造以新能源為主體的新型能源系統產業生態。
1.數字化轉型給A公司的管理帶來哪些影響？
【參考答案】
（1）數字化轉型能將企業的所有信息流整合成一個連貫一致的數據集，然后使用建模、統計分析及數據挖掘工具來對所有這些數據做出合理的解釋說明，使管理者可以制訂更好的決
策和計劃。
（2）數字化轉型能為企業決策者提供準確、實時的信息，分析工具能幫助決策者快速了解信息并采取行動，可以預測未來事件和行為。
（3）數字化轉型使得公司人力資源、財務、營銷、風控等業務全面數字化、智能化，加快數據治理體系建設，深化各管理系統融合，降低管理成本，提升運營管理效率。
2.數字化轉型給A公司帶來哪些效益？
【參考答案】
（1）生產數字化轉型實現了生產“智能化”，通過運用區塊鏈、物聯網、人工智能等技術，推進智能生產和產業轉型升級，促進基于數據的跨區域、分布式生產及運營，全面提升公司競爭力。
（2）管理數字化轉型實現了管理“精益化”，能夠使生產系統日益精益、高效，使企業在縮短流程、降低成本的同時，產出數量更多、質量更高的產品。
（3）決策數字化轉型，能夠為企業決策者提供準確、實時的信息，幫助決策者快速了解信息，對未來進行更為科學的預測，合理利用各類資源，獲得較大的經濟效益。
（4）生態數字化轉型，將企業視野轉向供應鏈、產業鏈乃至平臺化、生態化升維，將企業
之間的競爭上升到產業鏈、產業集群之間的競爭，更好地尋找資源整合路徑，站在產業鏈和產業集群的高度進行頂層設計，從而有別于傳統的戰略思考，超越舊的戰略模式。
（5）數字化轉型給該企業帶來了生產智能化、ERP、市場營銷、供應鏈、財務管理數字化整合、數字化管理信息看板等方面的效益，提高了企業的生產效率、管理效率和決策效率，促進了企業的可持續發展。同時，數字化整合也有助于構建新型電力系統，實現雙碳目標。
（二）
BT公司是一家全球性的電子科技公司，提供數字信號處理和模擬技術。除此之外，公司業務還包括傳感器和控制器以及教育產品。BT公司在全國超過25個國家設有制造、研發或銷售機構，全球雇員3萬多人，近年來，由于科技進步和生產力迅猛發展，企業之間競爭越發激烈，面臨縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和改進服務的巨大壓力。BT公司作為一家在世界多地擁有制造和銷售中心的制造企業，如何協調各地工廠的采購、生產和銷售，使其能夠整合在一個框架之下即時協調工作是公司要解決的核心問題之一。
BT公司的決策層在進行了充分的市場環境分析之后達成共識，要想在全球化進程中獲得行業競爭優勢，必須對公司的供應鏈管理系統進行優化。BT公司經過評估和篩選，制定了優化方案。
根據方案，BT公司從采購管理、運輸管理、倉儲和配送中心管理、庫存管理、直接交付、需求分析預測與自動補貨、財務系統以及供應商管理八個方面進行了供應鏈管理系統的改進和優化。新的供應鏈管理系統建立了各部門的協調機制，優化了供應鏈協調控制模式，提高了供應鏈績效，增強了BT公司的競爭優勢。
1.BT公司新供應鏈管理系統體現了供應鏈協調的重要性，請闡述供應鏈協調機制的內涵與供應鏈協調控制模式的類型。
