說起財務人，我們的印象不外乎是戴著方框眼睛，穿著職業白襯衫，手邊總拿著計算器在不停的算算寫寫，拿著發票去報銷時總是一副趾高氣揚的樣子……每到年末，是財務人最忙的時候，各種報表、數據核算，網上甚至也有“千萬不要在年末去惹做財務的女朋友，這個時候的女人比來大姨媽還可怕”的段子。
財務工作雖然忙得要死，讓男人禿頂、女人發狂，但卻一直是塊香餑餑，每年仍有很多人在“入坑”。高薪資、看能力、發展空間大是每個財務人趨之若鶩的主要原因。
隨著“互聯網+”的不斷發展，會計行業也在積極運用大數據、云計算、人工智能，面對財會行業日新月異的變化，財會人員如何緊跟時代發展要求，讓自己的職業道路越走越光明是很多會計人共同關心的問題。
一位40歲的老會計說到，在財務領域，管理會計時代已經來臨，企業對財務的要求不再停留于交易處理或制作會計報表。而是要求財務高管能夠在正確的時間做出正確的判斷，給出切實支持企業應對變革的的決策建議。企業要求財務人從數據的搬運工升級為數據價值的提煉者，對企業發展和盈利起到強有力的支持作用。符合時代要求的財務人，必將成為企業總裁可靠的左右手，并成為優秀企業爭相聘用的對象！
字字珠璣，句句箴言，對于財會人員來說，向管理會計轉型是不二的生存法則。
說起來最重要的就是學會財務管理，但是你真的會財務管理嗎？
1、財務管理應該要反映業務、促進業務
信永中和會計師事務所合伙人梁曉燕說到，財務部門如果要達到財務管理的水平，放在核算上的時間精力應該只有30%，其余70%的精力要放在和業務對接及管理上。
對于財務人員來說，要想在財會行業深入發展就得要深入學習業務，理解公司業務部門的運營狀況，不能“坐井觀天”。
當然，在了解業務的時候，財務人員畢竟不需要做業務，也要保持財務人的審慎思維。財務人在以旁觀者的角度來看業務的時候，能夠根據財務數據來分析業務運營狀況，提出具體意見。
2、財務管理要參與到企業戰略決策中
高頓財經CMA研究院老師指出，管理會計更重要的是能夠樹立大局意識，了解企業愿景、幫助企業從宏觀戰略上進行科學決策。
戰略決策是企業運營的關鍵，關乎企業生存的問題，決策做得好可以幫助企業更上一層樓，而錯誤的決策則會直接導致企業破產。
財務人員的工作目標應該是要服務于企業的戰略決策。從企業成本、費用、收益等各項指標幫助企業進行科學決策。
3、財務管理要學會內部控制
著名的安然事件敲響了企業內部控制的警鐘。
安然曾是全球最大的能源供應商，由于投資的失敗，安然業績一直走下坡路，為了安撫投資者，給投資商們信心，安然進行財務造假，用虛假的數字掩蓋公司經營不良的現狀。然而，最后，這家大企業還是破產了，讓許多投資者喪失了投資信心，重創了美國的資本市場。
安然破產的原因就是內部控制的漏洞，從公司戰略到投資、經營、風險管控出現問題。
對于財務工作者來說，不能陷入“數字迷戀”中，要保證財務報告的真實性、可靠性。具體來說，能夠從控制環境、風險評估、控制活動、信息溝通、外部監管等具體業務方面進行控制。
本文作者：Jacklyin，高頓財經簽約作者，遛狗也遛生活，接地氣的氣質女作家。本文為原創文章，歡迎分享，轉載必須注明來源高頓、侵權必究、不得隨意更改和刪減。