從古代的石器、貝殼、結繩計數，到算盤記賬，會計電算化，再到如今的財務機器人，財務的發展突飛猛進，財務工作越來越智能化、便捷化。通過一個云平臺，企業可以共享財務人員，呼叫記賬、核算、年報服務，選擇更優質的財務服務。
財務機器人把財務人員從簡單、重復的記賬工作中解放出來，但也對財務人員提出了新要求、新挑戰。
中央財經大學教授劉俊勇日前在第二屆中國管理會計國際化人才建設大會上也曾指出，未來十年，財務會計人才的需求將削減三分之二，大量傳統財務人員面臨轉型或失業。
未來，是不是所有的財務人員都得下崗？
答案是否定的。
管理會計給財務工作指明了新的道路，我國政府也在積極推動管理會計的發展。
自從管理會計被引入中國后，國家先后發布有關文件指導管理會計工作。
2014年，財政部在《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》提出：“爭取3-5年內，在全國培養出一批管理會計人才;力爭通過5-10年左右的努力，使我國管理會計接近或達到世界先進水平”。
近幾年，財政部在《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》中明確提出“到2020年培養3萬名精于理財、善于管理和決策的管理會計人才”的任務目標。
傳統的財務工作需要財務人員做好會計核算、稅務申報、資本運營等。
在財務智能化時代，對于財務人員來說，最重要的將不是財務操作能力，而是管理與分析能力。
機器人可以取代一般的會計核算工作，而在數據處理方面，機器人比人類更加聰明，更加準確。阿爾法狗打敗了李在石印證了人們的恐慌，但另一方面，這也給財務人員另謀生路。財務人員不用再做重復性的工作，他們可以更好的發揮主觀能動性，做一些具有創造力的工作。
1、財務分析
對于財務分析，大家都知道企業都有兩張表，一張對內，一張對外。對外的財務報表主要做給投資人、監管部門、社會公眾。但是，這些人并不給財務人員發工資，所以，最主要的還是要做給公司老板、股東、高層管理看。
財務人員的主要目標并不是簡單的算算數字，而是要通過對數據的分析幫助企業進行決策。通過資產的增減、負債的增加、利潤的增減以及所有者權益的變動等數據，來發現他們之間地深層次的關系，總結企業內部運營的問題，CFO要及時地將這些問題反映給企業CEO。
從而在下一個年度，提高企業決策的科學性。
2、業財融合
 
高頓財經CMA研究院老師指出，隨著“業財融合”概念的提出，各類企業對管理會計人才需求越來越多，不少CMA持證者都已為“業財融合”做足了知識儲備，CMA證書在國內財會行業價值也隨之越來越高。
在傳統的財務人員看來，他們的主要工作就是和財務有關的，做好財務報表、數據分析、稅務申報、資本運營就好。但是隨著現代企業制度的發展，各個部門之間的界限也在進一步模糊，財務人員除了要懂財務之外，還要懂業務。
對于銷售部門來說，如果企業有收入就算入當月利潤中，而對于財務來說，有一整套完整的會計準則需要遵循，數據可能會滯后。但企業財務人員在向內部員工、高管解釋的時候，就需要從業務上來分析當前公司的運營狀況。
好的財務管理能夠從財務上反映業務，促進業務的發展，能夠參與到企業決策中。
3、風險管控
現代企業運營中，據有關資料顯示，企業CEO最擔心的就是外部環境的變化。外部的政策環境、經濟環境、投資環境都對企業的生存有著關鍵的作用。
企業決策如果順應環境的變化，可以財源廣進，但是如果稍有不慎，任何一個環節的變化都會讓企業傾家蕩產。
所以，在互聯網社會中，財務人員要能預測企業外部環境的變化，及時把控風險，減少企業風險。
4、創造效益
利潤最大化是企業的原則，每一個員工都必須為企業創造價值。
如果把企業比作人體的話，企業的財務部門則是喉嚨。資金周轉稍有不慎，就會切斷企業現金流，給企業帶來巨大損失。
財務人員要從收入、毛利、費用、現金流等各個角度改進企業的業務，減少企業運營成本，為企業創造效益。在合理合法的范圍內，要幫助企業增加股份價值。
本文作者：Jacklyin，高頓財經簽約作者，遛狗也遛生活，接地氣的氣質女作家。本文為原創文章，歡迎分享，轉載必須注明來源高頓、侵權必究、不得隨意更改和刪減。