2018年5月的某一天，Lisa與愛人、孩子享受了一場海鮮自助大餐。
在這個溫馨的三口之家，為每個人的一點進步慶祝已經成為一種默認的儀式，誠如Lisa自己所說，任何一點微小的進步都值得給予鼓勵，無論對象是大人還是孩子。
而這次取得進步的對象，正是Lisa自己。
得知自己以P1：450分，P2：460分的成績通過了CMA考試之后，Lisa就將這場慶祝的儀式安排上了。
Lisa是一家大型美資企業的財務經理，作為一名經驗豐富的財務人，事實上，CMA并不是Lisa考的第一張證書，甚至已經是第四張。在此之前，Lisa已經拿下了中級職稱、CPA和CIA。對于一名早已習慣了考證的財務人來說，已經當上財務經理的Lisa并沒有任何不適之感。她曾玩笑說，會計就是學到老，考到老的。
一般來說，注冊會計師儼然已經是國內財會領域的巔峰證書了，不少人將其視為金字塔尖的職業資格，奮斗半生也不過就是為了獲得一紙注會。
然而，Lisa卻并不以為然，她之所以選擇再考CMA，正是因為近兩年的工作內容發生了不小的變化，CPA的知識已經支撐不了工作的需要了。
從事務所轉向企業 財務管理是初心
Lisa畢業于某財經院校的財務管理專業，考慮到實操經驗的積累，Lisa畢業之后的第一份工作是在一家規模較大的國內企業做會計，自然是從出納開始做起。
在從事會計工作的三年內，Lisa本著考證加持的初心，通過了中級會計職稱和3門CPA科目，并且意識到要繼續熬下去是一個太過漫長的過程。因此，Lisa做了一個出人意料的決定：去事務所磨練。
憑借著中級職稱和通過的部分CPA科目，Lisa順利進入了國內某知名會計師事務所，從事審計工作，并且在工作的第一年通過了CPA全科。如今回想起來，Lisa表示，事務所的工作讓她打開了另一個世界的大門。
在忙碌的審計工作中，她接觸到了許許多多不同類型和行業的公司，在財務核算和企業內部控制層面，自身能力都獲得了不同程度的提升。
然而，對于彼時還要兼顧家庭的Lisa來說，事務所的工作著實太過忙碌，令年歲漸長的她感覺力不從心。并且，一直以來，Lisa最初的職業規劃都是進入企業鉆研財務管理工作，只是在此之前，需要積累各方面的經驗。
面對這樣的初心，向來果決的Lisa就此告別了會計師事務所和專職審計工作，轉而進入企業。
 

 
企業財務管理遇難題 與CMA狹路相逢
作為財務經理，Lisa早在幾年前就感受到了企業財務性質的悄然變化。無論市場還是企業，對于傳統財務會計的需求都已飽和，管理會計儼然將成為大勢，逐漸崛起。
而事實一再證明，Lisa的預感并沒有錯。
彼時，Lisa所任職的公司進行內部財務流程優化，開始實行全面預算和內部控制，Lisa以財務經理之職擔下了這兩項工作。這對于Lisa來說，雖然不是完全陌生，但確實是不小的挑戰。
即便CPA的學習經歷打通了Lisa關于財務體系的“任督二脈”，但面對管理會計的工作，Lisa也感覺到了力不從心，就連CPA的知識體系也無法支持眼下的困境了。Lisa唯有自己參與了一些高頓錄制的管理會計實操案例的相關網課，才磕磕絆絆地完成了這兩項工作。
然而，棘手的事情并不僅僅只有一件。后來，Lisa被外派到新的子公司進行財務體系的搭建，面對一片空白的ERP系統，Lisa頓時一個頭兩個大。
要知道，企業ERP系統的搭建與完善，絕對不是一件容易的事情，需要對企業的生產經營流程有全面且透徹的了解，才有可能實現企業生產、銷售、供應、財務的一體化，優化其中關鍵節點的內部控制。可是，當時的Lisa，是個財務核算方面的“一流戰士”，卻是業財融合方面的“小白”，對于管理知識體系完全一知半解，無法做到良好的應用。
面對職業發展的窘境，從來不懼困難的Lisa立時進行了各類咨詢和搜索，堪堪認識到了美國注冊管理會計師CMA。作為全球管理會計界的黃金證書，CMA擁有完善且先進的管理會計知識體系，能夠幫助財務管理者梳理企業的整個財務管理流程。
尤其是對于擁有一定財務核算經驗的“老會計”來說，學習CMA的過程中能夠時不時感受到來自知識體系里的親切感。以全面預算為例，自下而上、自上而下、混合式的預算編制方式，從銷售預算到生產預算、采購費用、費用預算，再到模擬財務報表，都令Lisa感到分外熟悉，因為這正是她正在承擔的工作內容。
CPA&CMA 是你的左右手
 
作為CPA+CMA雙證持證人，善于思考的Lisa也免不了做一番對比。于她個人而言，CPA幫助她打開了財務生涯的大門，不管是作為“敲門磚”還是“準入類資格”，CPA的意義無疑都是舉足輕重的。簡單來說，CPA更偏重于財務核算，是一種事后的記錄與審核，強調的是向外部披露的財務報告是否真實、準確，CPA強調的是準確性。
而CMA顯然更加側重于企業財務管理，是讓財務人站在企業的角度去審視整個財務流程，以及其中的漏洞或者值得優化的環節，幫助企業事先規劃、事中控制、事后反饋，為企業管理層的經營決策獻計獻策。
其實，在Lisa看來，兩者之間最大的差別便在于：若你作為一名審計師，往往是以結果為導向，幾乎沒有發表意見的立場；而你若是一名合格的財務管理者，那么你在企業高級管理層的會議中，必然會有更多的話語權，也有更多大展所長的機會。
總的來說，CMA的整個知識體系非常完整，更加注重實踐性與系統性，戰略規劃、績效評估、成本管理、風險控制、項目決策、財務報告等等都有所涉及，可以說是財務人的“萬花筒”了。在學習的過程中，也能夠潛移默化地培養財務人的管理會計思維，思考的不再是如何“事后補救”，而是如何追根溯源從源頭開始“優化”。
這才是財務管理的真諦，也是財務人學習CMA的意義。
從Lisa的經歷中，我們可以總結出，CPA和CMA就像財務人的左右手，既精通核算又善于管理的財務人才是未來亟需的高級會計人才，才有更巨大的發展潛力。
▎本文作者：Stella，高頓財經簽約作者。本文為原創文章，歡迎分享，轉載必須注明來源高頓、侵權必究、不得隨意更改和刪減。