你看過《楚門的世界》么？
是否被金凱瑞精湛的演技折服？是否被影片宏偉的布景所震撼？是否被故事背景深深吸引。
楚門擁有一個屬于自己的世界，這世界所有人或事都圍著他轉。全球幾十億人每天等著看他“直播”，他不僅是全世界的明星，更是導演收養、安排及導演幾十年的一部電視劇頭號主角。
他的家庭、事業，所有一切都被寫在劇本里，人生被安排的明明白白，如果我們的人生也被安排，如果財務人的一生被安排妥妥當當，如果讓你來“捏”出自己的新人生，你會怎么做？
從大學選專業，到畢業投簡歷，從第一份財務助理工作，到多年后的財務總監，這樣的人生該怎樣走？
 

 
自己走出來的職場“升遷路”
1、20歲，最適合夯基
20歲的大學生，畢業后第一份工作可能是中小型事務所或規模一般的民營企業。
職業規劃大概是出納、會計、會計主管這般。走出校門，不僅是從學生到社會人轉變，更是磨掉一身青澀，穿上一身干練的最佳時期。
很多大會計也都是從小出納做起，管理票據、出具憑證、定期對賬等都是財務人基礎工作。做好出納不是一件簡單的事，有時也會身兼數職，甚至對很多基本能力要求較高，數量的業務能力、良好的職業道德是晉升的基石。
會計之后便是主管，達到管理層就應該有一種財務管理意識了，相信很多財務人已經意識到財務證書的重要性。提升財務知識層次，拔高財務能力等級，一方面為晉升奠定基礎，另一方面也在提升自身眼界。
財務主管除了本職工作還要協助經理級管理人士制定業務計劃、預算、明細等工作，需要更高的財務視角。
20歲需要夯基，扎實做好基礎工作是為后來的總監打下基礎。
不要小覷證書的力量，這時候最適合養精蓄銳，認真做好本職工作，養成良好的學習習慣，培養自身人際關系是接下來晉升的重要助力。
為提升自己的專業度，推薦初級、中級會計職稱，注冊會計師證書，USCPA（美國注冊會計師）等。
2、30歲，最適合干大事
在我所見過的30歲財務人中，百分之二三十做到財務經理了，這意味著他們已經積累足夠的工作經驗、人脈資源、財務能力等，他們的職場狀態都是最好的時候。
這時首先需要角色轉變，從普通會計到財務管理者轉變，在培養較強管理意識的同時，也要鍛煉協調各級、各部門間關系的能力，如果做好管理、打造團隊、當好企業的財政參謀。
中高級財務管理者所需要的能力不是簡單的財務基礎，這種綜合素質往往對后來的職業生涯有決定性作用，一個優秀的管理者，必須具備較高的綜合管理及資源整合能力。
打破職業天花板必備證書，美國CPA、ACCA、CMA等具備國際屬性的財務證書，是提升財務能力與見識的又一良藥。
當下很多企業公司對財務管理者不僅要求掌握中國財務思維，更要有寬廣的國際財務意識，且全球經濟交流當下，英語成為主要交流方式之一，美國作為第一經濟體，三管齊下備考USCPA考試已成為必經之路。
3、40歲，CFO最佳人選
從事財務工作超過十年，帶過無數項目，跟過無數客戶，從會計到總監，從財務小白到財務大咖，能力提升了，經驗豐富了，如果沒有喪失目標與上進心，還在為財務事業努力奮斗，那么做到CFO也不是一件難事。
一般在35-40歲的時候，財務事業會達到一個頂峰。人際關系處理、參與企業戰略規劃、人才管理、資源整合等能力都是一個管理者所要表現的。
內控建設、投資決策、分析管理、預算控制等均在能力范圍之內。
那么財務證書所起到的作用就遠比想象的大了。高頓全國財經學術專家們表示，很多大公司可以沒有CEO，但一定不能沒有CFO，而事實上一些CEO也是由CFO調任、升上去，這些事例表明，企業管理中，財務人的能力擔當遠遠比本身崗位能力要高很多才能勝任。而一個公司的方方面面戰略規劃也離不開利益、利潤等影響。
財務官作為最了解公司實力的管理層，在投資預算上是最好的資源配置、資源重組人選，這也是“好鋼用在刀刃上”一說的證明。
美國注冊會計師從美國“引渡”國內，目前已被上千家雇主認同推崇，考慮到持證人作為雙語人才，一般處于國際業務或中高層管理中。主要作為突破職業天花板、初入職場求職、財務人轉型、出國等目的備考。
怎樣做好財務管理者角色？
除基礎財務能力，還需要戰略、管理、人際交往等多方面能力。
1、領導力
財務管理者需要戰略頭腦，開闊的視野，善于從公司現有產業中發現財務管理的規律，根據國家稅務法律，節省成本開支，創造更多價值，形成一套行之有效的運行方案。
2、選人才
需要具備慧眼識英雄的能力，因才施用，虛心學習，營造一個良好的學習環境，協調下屬之間的情緒，從而有效的開展工作。
3、專業度
具備過硬的專業知識，在經營、市場、管理、社會等方面都有自己的看法，在同事之間形成良好的行事氛圍，用你的專業度影響同事，而不是集權、強權。定時更新自己的專業知識，形成從上而下的學習狀態，備考、學習、研討等都是能夠提升能力與檔次的行為。
4、創新力
財務管理者也不能缺少實際工作中的積極進取與開拓創新能力，需要不斷學習及改變思維觀念，順應市場經濟的發展要求，培養良好的學習習慣、嚴謹的思考模式，善于發現問題，不是埋頭苦干，這樣得不得任何業務上的提升。
5、協調力
處理好各部門、各級別之間因利益引發的事件影響，處理公司、稅務、銀行之間的關系，在采取正確的方式對待上級與下級，而不是和稀泥，分清職責與工作。善于分析與判斷問題的出處，而不是踢皮球。
6、組織力
該能力表現在用人與指揮兩個方面，合理的利用手下人才，全方位的調動積極性是一個財務管理者最應該學習的主要技能。
好的財務管理者，從小出納到大總監不全是十年、15年，也有7年完成目標的，因為他們在不斷的躍遷中改變自己的學習軌道與方向，隨時注意經濟與市場發展走向，不跟風、有看法。
所以他們能走的快一些，當然除了工作經驗，還有很多“軟實力”也需要注意。
我們所謂的“敲門磚”“通行證”就是最好的證明，學歷是跨入工作門檻的第一步，證書是完成躍遷的第二步，每個人的一生都需要不斷打磨，即便是安排好的人生劇本，也會因為“小意外”“小機遇”發生脫軌。
不要放棄任何學習、上進的機會，改變人生任何時候都為時不晚，就像楚門，為了自由、為了擺脫自己被操控的人生，勇于和自己害怕的大海作斗爭，最后逃離出去，完成新人生轉變。
當下，才是你最需要重視的一刻，做好現在的自己，就是對未來最好的尊重。
▎本文作者：Luvian，高頓財經簽約作者，主業財經，副業心理。本文為原創文章，歡迎分享，轉載必須注明來源高頓、侵權必究、不得隨意更改和刪減。