很多財務專業的學生或者剛踏上財務工作崗位的財務小白們總會有這樣一個疑問：我平時的工作主要就是一些基礎會計核算，每天都在做這些重復性工作，時間一長，自己明明已經掌握的不錯了，卻有種無法更進一步的感覺，因為每天都在重復一樣的內容，我不知道自己做的這些能給別人帶來什么，想不明白這些工作的意義所在？甚至覺得，這些工作，只要熟練了就好，好像沒有什么技術性，隨時能夠被取代。
　　高頓職業發展研究中心發現，在這樣的情況下，智能科技的進步和社會管理的網絡化、信息化、透明化，使得很多傳統財務意識到了轉型的重要性：傳統的會計已經不能滿足企業管理的要求，于是開始注意到了管理會計。
　　管理會計著重于為企業改善經營管理，與傳統都屬于會計系統，但也注定存在著一些差異。

 
　　管理會計與財務會計的區別？
　　管理會計與財務會計的區別不僅體現在工作目的和內容上，更體現在思維方式上。財務會計注重“向后看”，管理會計注重“向前看”；財務會計提供綜合性信息，管理會計提供細節性信息；財務會計遵守會計準則，管理會計則要在處理過程中符合邏輯；財務會計的工作涉及基礎財務，管理會計的工作涉及經營活動。
　　在當下，我國有2000萬的財務從業人員，然而卻又1500萬的財務人員在從事基礎財務工作，想要讓這些基礎財務人員轉型從事管理工作，那么一定要先改變他們的財務思維方式
　　有專家認為，未來十年內，會計行業的人才結構將發生根本轉變，在科技技術的影響下，初步預估大約會有60%的普通財務會計被迫面臨失業或轉行。因此“財務會計”必須向“管理會計”轉型，否則中低級財務會計人員將被管理會計人才取代。
　　在可預測的未來，行業發展趨勢主要體現在以下三方面：
　　1、原始憑證信息化
　　會計核算記賬的依據是原始憑證，原來是紙質發票，逐漸的電子發票替代了紙質發票，意味著管理更加信息化了，未來所有紙質單據都將電子化保存，稅局查閱電子憑證。
　　2、記賬工具智能化
　　從手工記賬，到財務軟件，到現在智能記賬平臺，原始憑證信息化后可直接獲取電子發票信息自動做憑證，記賬，生成報表，并且可以和報稅平臺接口實現一鍵報稅，這意味著財務會計的價值越來越被弱化了，科技發展給我們帶來便利的同時也要求我們的能力不斷提升。
　　3、國家政策完善化
　　伴隨著國家財稅政策的不斷完善，記賬的規則就逐漸固化下來了，不再需要不停的更改等等，人工智能所擁有的巨大的成本價值就被更加的放大化了，這時候財務會計的價值幾乎完全沒有了。

 
　　不管是原始憑證還是記賬工具，基礎財務的工作已經越來越能夠被智能科技取代，傳統財務人員的危機感更深，此時也許該考慮：會計人員該如何實現從普通會計到管理會計的轉型？有哪幾個方面可以轉型？
　　（1）由核算型向經營管理型轉型
　　對于創造性、非規律性的工作，人工智能不能勝任，這需要人的智力投入。經營管理會計就是帶有原創性質的會計工作，這將是未來財務工作的主陣地。要守住這方陣地，需要會計人員主動融入業務，能夠幫助企業改進業務、改進經營。
　　（2）由事后的財務分析向事前的財務控制轉型
　　財務工作的重心要由事后向事前推移。會計工作不要總是專注于事后解決問題。即便做得好，也只是給人以亡羊補牢的感覺。如果能設法避免羊丟失，不是更好嗎？通過事前的有效預防，避免問題發生，代價會遠低于事后解決問題。借助內控與制度流程建設，通過事先的籌劃與預測，別讓問題冒頭，這是成本最小的管理方式，也是管理會計的精髓所在。
　　（3）由機關型向服務型轉型
　　財務部在業務的眼里是后臺部門，是機關，很容易與業務起沖突。發生沖突時，財務或許有理，但又讓人感覺別扭。真的沒有辦法避免沖突嗎？財務對爭議事項有無事先說明、有無培訓宣貫、有無例外通道，這都能看出財務是否具有服務意識。
　　財務工作一般不能直接為公司創造價值，財務工作的價值需要通過業務來體現。財務人員要主動把業務當作自己的客戶。財務人員的服務意識要由被動轉為主動，預先謀劃、特事特辦、事后規范，努力做到為經營服務，為一線服務，為作戰服務。
　　這些可以歸結為一句話：會計融入業務，服務業務，實現業財融合。
　　如今財務軟件和人工智能出現后，繁瑣的總分類賬、明細賬不再需要會計人手工登記，月末結賬只需點一下按鈕；財務共享中心建立后，人工智能預計會完全取代人執行會計核算。
　　可以想見，這確實是個必然的趨勢，以后的基礎財務工作也許只需要財務人員動動手指，輸入數據，流程化機械化能極大的避免財務過程中的錯誤性，這些簡單的只需要熟練掌握就可以的操作，已經越來越能夠被機器所取代。
　　高頓財經職業發展研究中心的盧主任指出：財務人員必須要承認這種趨勢，沒必要再去懷疑科技的可能性，最重要的，是早日實現財務轉型，去完成財務職能無法完成、無法實現的事情。
　　轉型既可能是會計人員主動為之，也可能是人工智能倒逼會計人員被動而為之。
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