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　　7月21日，由高頓咨詢主辦、遠光軟件獨家冠名的2022未來財務大會·深圳站成功舉辦。

　　本次峰會以“數智進化，財領未來”為主題，力邀著名經濟學家肖耿教授、中興通訊副總裁王秀紅女士、新希望乳業CFO褚雅楠女士、深圳云天勵飛技術股份有限公司董事、CFO兼董秘鄧浩然先生、深圳順豐快運股份有限公司財務負責人高源女士、畢馬威中國財務咨詢合伙人鄭均先生、平安銀行總行交易銀行事業部副總裁劉振威先生等多位專家，為現場500位財務高管，帶來多視角的數字經濟下的未來財務發展解析，圍繞如何鍛造面向未來的財務團隊，數字財務人才發展方法論分享專業洞見，為企業敏捷應對不斷變化的商業環境，推動良性高質量發展提供借鑒思路。

　　【數字創新開啟灣區經濟制度創新和跨越式發展新征程】

　　香港中文大學(深圳)實踐教授、深圳高等金融研究院政策與實踐研究所所長、香港國際金融學會主席肖耿教授，帶來開場演講，肖教授指出，在新的地緣政治環境下，粵港澳大灣區是中美金融、技術、與人才競爭的最前沿。粵港澳大灣區這塊制度多樣化與制度創新的沃土，需要復雜開放大系統思維框架和數字技術創新應用，數字創新是制度與監管創新、技術與生產力創新、社會治理創新的基礎、突破點、與杠桿。

　　隨后，肖教授進一步闡述數字創新對制度與監管創新的影響，在于如何將監管從以地理與行政區劃為基礎的傳統監管向以市場主體為基礎的個性化精準監管轉型，顯著提高監管的效率、精確度、有效性、安全性?對技術與生產力的影響，在于如何通過數字化與個性化的精準監管技術為復雜生產要素在內外循環之間的合理、安全、低成本流動與合作提供制度與監管保障，激活可持續的、高質量的、走在世界前沿的技術創新與生產力提升?對社會治理的影響，在于如何通過數字監管在大灣區內外循環銜接帶形成雙體系并行、疊加、互補的制度生態環境，以大灣區腹地幫助香港解決其深層次社會問題(住房、就業、養老、收入不平等)，以香港開放、國際化、市場化制度幫助大灣區全域提升國際化、市場化、競爭力、親和力。

　　最后，肖教授提出了粵港澳大灣區作為雙循環的銜接帶的發展模式：橫琴粵港澳深度合作區、全面深化前海深港現代服務業合作區、香港北部都會區、深港合作試驗區的前景機遇。

　　【主動顛覆，走向2030的未來財務】

　　中興通訊副總裁王秀紅女士在主題演講《從應變到求變——主動顛覆，走向2030的未來財務》講述了中興通訊國際化歷程中財務的發展之路，在此過程中建立起基于共享服務的全球財經管理體系，完成財務職能的一次重構和升級。而后，伴隨著數字化浪潮的到來，中興財經作為中興通訊打造極致云公司的核心力量之一，迎來了又一次自我進化。

　　王總以案例形式講述了中興財經數字化的架構和進程，描繪出我們將逐步走向未來的財務數智化極致場景。與此同時，財務隊伍結構將從金字塔型向紡錘型轉變，未來需要的財務人才素質模型也會調整，不同能力素質將分別支持財務人職涯走得更穩、更遠;并進而分享了中興財經·通過實踐檢驗并持續完善的“航系列”人才培養體系。

　　王總指出，在不確定性常態化的時代，我們既要在“萬變”中找“不變”，穩固財務的基本職能;更要從“應變”到“求變”，主動顛覆，加速數智化，并打造一支適配企業戰略經營需要、持續為企業創造價值的財務隊伍，擁抱瞬息萬變的未來。

　　【數智時代如何開啟全鏈路財務變革】

　　畢馬威中國財務咨詢合伙人鄭均先生從極致自動化，數據、分析和洞察，組織敏捷性，現代化人才四個方面闡釋了數智時代如何開啟全鏈路財務變革。

　　鄭總強調，下一代CFO的首要任務將是管理和衡量其組織的價值貢獻和績效，以及領導新職位組成的不同團隊。首席數據官Chief DataOfficer、首席數字官Chief Digital Officer、首席機器人技術官Chief Robotics Officer、首席體驗官Chief Experience Officer可以直接向CFO報告，或者成為戰略合作伙伴。下一代CFO沒有一條固定的路;必須評估干擾因素和優先事項，從而確定哪些領域可以為組織帶來最大的價值。

　　【通過構建企業乘數效應，打造財經競爭力】

　　如何從人效角度衡量財經競爭力?高頓中國未來財務研究院指出，用相乘效應，重新理解管理會計：管理會計不應簡單理解為管理+會計，而是管理X會計，企業財經競爭力=經營戰略×財經能力，業財融合本質是要發揮業務和財務的相乘作用，并通過高頓財經組織與人才培訓案例，講述了經營鐵三角：經營戰略、財經組織、財經人才，通過經營鐵三角的解構，幫企業把握方向、培育財經競爭力。

　　【全棧式服務助力世界一流財務管理體系建設】

　　在加快建設世界一流財務管理體系背景下，財務如何通過數智轉型，創造新價值?遠光軟件股份有限公司副總裁陳婷女士指出，財務數字化體系的推進路徑，是“在線化”、“協同化”、“智能化”的不斷疊加，財務數字化體系建設要關注新理念、新技術和新模式。陳總結合遠光軟件在財務數字化領域的服務模式與技術手段，闡述如何助力企業以數據驅動業務管理，以智能支撐戰略決策，促進產業互聯、社會互聯生態構建，進行數字化轉型升級。

　　【開放創無限，構建企業數字財資新引擎】

　　平安銀行總行交易銀行事業部副總裁劉振威先生指出，信息化和數字化技術的深入應用使企業財資管控能力不斷增強，管控的時效性與有效性大幅增加。與此同時，管控方式也更加靈活，數字時代下的財資管理趨勢正朝著精細化、自動化、智能化發展，并結合平安銀行數字財資如何深度融入企業的經營管理案例，講述科技賦能下的敏捷財資管理要義。

　　【未來財務的新基建：銀企直連與現金流】

　　傳統的資金管理系統面臨的最大的問題就是：銀企直連不能100%覆蓋，一方面目前中國有4600多家銀行，很多銀行還不具備銀企直連的接口技術，另一方面企業一般只需要對高頻交易結算的銀行開通直連服務，非高頻交易的銀行其實也沒必要通過直連來管理。見知數據CFO及聯合創始人王曉青先生從資金管理思維闡述企業現金流價值與資金管理系統兩者關系，資金管理是整體財務戰略的重要一環，現金管理必須建立在對資金管理完整框架的理解基礎上，資金管理和財務管理有聯系也有區別，資金管理不為記賬服務，應該更專注于現金流數據本身。

　　【數智時代，AI賦能財務管理降本增效】

　　財務數字化，意味著財務不再是“財務”，而成為了業務賦能者和決策者，財務團隊也將往更柔性的組織發展。數智時代，基礎財務崗位式微，數字化員工正在興起，司庫立方指出，未來，AI出納團隊、AI會計團隊、AI風控團隊將組成少數人的財務部門。面臨前所未有的快速變化，財務管理者需要再適應新定位，進一步加強財務管理數智轉型，以滿足企業管理、組織變革以及數字化轉型的需要，以財經力量引領轉型新發展。

　　【期望與現實——企業數字化轉型與財務躍遷發展】

　　上午財總圓桌環節，在主持人畢馬威中國財務咨詢合伙人鄭均先生帶領下，深圳云天勵飛技術股份有限公司董事、CFO兼董秘鄧浩然先生、新希望乳業股份有限公司CFO褚雅楠女士分享了企業數字化轉型與財務躍遷發展的洞見。面對顛覆，數字化轉型是不是企業“必選項”?褚總表示答案是肯定的，當前，企業數字化與財經數字化不是“做與不做”的問題，而是“如何做”的問題，快消品領域數字化轉型焦點：如何構建以客戶體驗為核心的全產業鏈能力?如何利用數字化讓食品安全可靠、可見、可追溯?如何通過數字化轉型提升企業盈利能力和市場價值?數字化理應服務于業務本身，數字化不是最終目的，而是為精益化管理和卓越運營管理體系通過數字化更深更透，讓“管理在線”。從財務視角來看，業務處理效率、企業績效提升、財務員工價值釋放和財務組織轉型是財經數字化非常重要的課題。鄧總解答了未來財務的核心挑戰是什么?在他看來，財務如何真正了解業務、深入業務，這是目前CFO的一大挑戰。如何應對挑戰?鄧總表示，要大膽“走出去”，必要時可以深度參與業務，熟悉商務中臺、業務流程，才能與業務條線領導開展平等對話。

　　【確定與不確定性——未來財務新范式】

　　峰會壓軸環節，是由高頓中國未來財務研究院主持，深圳順豐快運股份有限公司財務負責人高源女士、遠光軟件集團客戶事業部總經理原娟娟女士、北京分貝通科技有限公司CSM東南區負責人葛華云女士參與的圓桌討論，嘉賓們從數字技術+全面自動化下催生的財務新興工作，員工新技能，組織新形態等問題，探討未來財務新范式。

　　高總表示，企業財務人員發展大致經歷了三個階段：第一階段是面對監管的合規人員，第二階段是業財融合，財務人員開始參與經營，第三階段是牽引決策的財務，為管理層提供科學決策依據，財務數字化，是通過大數據、云計算等手段，將財務思維帶入企業經營管理當中，從而實現財務價值。面對越來越高的財務人才要求，企業如何培養符合未來發展趨勢的財務人員?在組織層面，做功能區分，細分不同領域的人員要求，將其融入到“招、培、管、評”當中。其次，在培養員工能力的同時，也要重視機制建設，通過組織設計釋放財務價值潛能。原總提出，數字技術+全面自動化給了財務數字化轉型提供了很好的土壤，在此基礎上，帶來業務財務、共享財務、專家財務、戰略財務“四維財務”的組織變革，出現了新的工作內容，未來，業務財務或將出現“財務方案規劃師”崗位。葛總表示，財務與業務人員之間或多或少存在溝通壁壘，如何打通，實現端到端的流程管理?可以借用技術加持，快速識別風險，調整決策。未來，可以進一步打通財務系統對接，從而真正實現業財一體化。