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pmp認證考試真題每日一練！
　　1.在你管理的一個小項目中，你確定了除項目經理以外的六個相關方。為了更好地進行溝通管理，項目中有多少溝通管理渠道？()
　　A.21條
　　B.20條
　　C.15條
　　D.22條
　　答案：A
　　解析：本題主要考查學生知識點：溝通交流渠道數計算。
　　關鍵詞：除項目經理外的六個關聯方。
　　潛在通信通道的數目是N(N-1)/2，N表示感興趣的各方的數目。這個問題7(7-1)/2=21。(注:包括項目經理)
　　2.項目經理在項目預算評審會上表示，以目前的預算，團隊能完成項目的概率是75%，并解釋這是各種風險綜合影響的結果。發起人問，如果完成概率提高到85%，需要追加多少預算？項目經理需要使用以下哪種技術來回答這個問題？()
　　A.敏感性分析
　　B.決策樹分析
　　C.備選方案分析
　　D.蒙特卡洛分析
　　答案：D
　　解析：本題主要考查學生知識點：蒙特卡洛分析。
　　蒙特卡羅分析是定量風險分析的一種。通過計算機模擬（每增加一個單位預算的項目完成變化概率），我們可以分析預算變化與項目完成概率之間的關系。所以.通過曲線分析，我們可以回答贊助商，從75%的概率到85%的需要增加預算。
　　選項a:敏感度分析有助于確定哪些風險對項目有最大的潛在影響，與標題相反;
　　選項B:通常用決策樹在幾個可供選擇的行動方案中選擇最佳方案，與題意不符；
　　選項C：備選解決方案進行分析可以用于在出現一些偏差時選擇要執行的糾正這些措施或糾正措施和預防控制措施的組合，不符合題意。
　　3.某一國家的電信運營商面臨3G網絡升級項目，如果升級到4G，投資減少，收益減少；如果直接升級到5G，投資增加，收益增加。然而，升級到4G或5G面臨市場波動的不確定性。下列哪種工具可以幫助項目經理做出正確的決策？
　　A.蒙特卡洛分析
　　B.敏感性分析
　　C.決策樹分析
　　D.假設情景分析
　　答案：C
　　分析:此問題檢查知識點:決策樹分析。
　　在選擇方案時考慮未來市場變化的風險就是決策樹分析。每個方案的預期貨幣價值(EMV)=好市場的利潤x好市場的概率-差市場的損失x差市場的概率。通過決策樹分析，選擇預期貨幣價值高的方案。
　　4、開發部經理告訴我們項目A的項目管理經理，公司通過另一個優先級更高的項目B正在發展進入一個關鍵交付階段。如果企業項目B交付困難，將抽調項目A中的3位技術教學骨干教師進行支援。項目A的項目經理人員應該首先需要更新哪一份文件?（）
　　A.責任分配矩陣（RAM）
　　B.風險登記冊
　　C.資源管理計劃
　　D.問題日志
　　答案：B
　　分析:本課題測試知識點:風險登記。
　　根據題目的描述:由于技術骨干可能被調走，這對項目A來說是一個風險，項目A的項目經理首先要更新風險登記簿。
　　選項A：責任進行分配矩陣可以展示一個項目管理資源在各個工作包中的任務分配；
　　選項C：資源管理計劃指導如何分類、分配、管理和釋放項目資源；
　　選項D:可用的問題日志記錄，負責在目標日期前解決特定問題并監控解決方案。
　　5.一個50億美元的大型土木工程項目計劃采用國際競爭性招標來選擇施工承包商。在招標文件中，項目業主要求承包商必須組成一個聯合體(至少有兩個承包商參加)才有資格投標。滿足業主的這一要求意味著采用了以下哪種風險應對策略？()
　　A.風險規避
　　B.風險轉移
　　C.風險減輕
　　D.風險接受
　　答案：C
　　解析：本題考查學生知識點：風險管理應對發展策略。
　　由于企業項目具有很大，一家承包商單獨承擔工程施工工作任務管理風險太大。萬一干砸了，承包商承擔不起。組建聯營體，實際上是風險可以減輕，即減輕財務風險后果對承包商的影響。說得更準確些，屬于自己風險分散，由兩個或多個承包商來共同發展承擔作為一個重要風險。
 
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